Mise en situation :

Vous êtes responsable du service administratif d'une P.M.E de 120 personnes. Votre service est composé de 5 personnes dont vous-même.

Noms et fonctions de vos collaboratrices :
Maryvonne Dupont : Comptabilité Clients
Myriam Grégoire : Comptabilité Fournisseurs
Chantal Tale : Service Paye
Claire Obscure : Standard
Votre société connaît depuis un an une croissance significative de son activité, de l'ordre de 40 %.
Dernièrement (avant hier) vous avez reçu un arrêt de travail de 20 jours concernant Mme Tale.
Comment gérez-vous cette situation ?

Objectifs :
Vous rédigez une analyse de la situation et des conséquences prévisibles affectant l’organisation du travail.

Vous présentez trois solutions possibles pour faire face à la situation. Vous évaluez ces différentes solutions en terme de coût, délais de mise en œuvre et organisation du service.

Vous choisissez la solution qui vous semble la plus pertinente.

Méthode :
Vous devez présenter un travail structuré et concis afin de permettre d'évaluer votre sens de l'organisation. Justifier votre choix par un commentaire de quelques lignes.

Gestion de Ressources humaines

Analyse de la situation

Eléments importants

- Arrêt de travail de 20 jours.
- Croissance significative de l’activité de l’entreprise de l'ordre de 40 %.
- Poste affecté : Service Paye.

Conséquences

L'arrêt maladie du salarié

• Le contrat de travail du salarié est suspendu lors d'un arrêt maladie justifié par un certificat médical. L’employeur doit communiquer une attestation de salaire à la caisse d’assurance maladie de la salariée.

L'obligation financière de l'employeur

Il existe aujourd'hui trois niveaux de prise en charge des arrêts-maladie.

• L'assurance maladie verse à partir du quatrième jour 50% du salaire brut (avec un maximum de 44,70 euros brut).
• Puis l'employeur a l'obligation de verser un complément à compter du huitième jour, à condition que