Ressources humaines

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  • Publié le : 23 mars 2011
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I - LE CONTEXTE

LA STRUCTURE

GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est uneentreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (StJulien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports.
L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droitinternational » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa »
Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur :
* Des objectifsenvironnementaux :
. Un dépôt situé à proximité des terminus, et à moins de 20 km des sous-traitants en charge de la maintenance.
. La majorité des véhicules sont neufs et donc plus écologiques,
. Lesrecrutements privilégiant les domiciliations proches soit un impact écologique minime en terme de déplacements « domicile-travail » des salariés,
. Possibilité de mobilité interne offerte auxconducteurs de la maison mère TP2A domiciliés sur St Julien,

* Des objectifs sociaux :
. Reprise du personnel travaillant sur cette même ligne et précédemment salariés auprès de TOURISCAR,
.Mobilité interne offertes aux salariés de la filiale TP2A en fonction de leur intérêt,
. Recrutement des effectifs complémentaires par le biais de Pôle Emploi, l’activation de dispositif du Conseil Régionalpour des publics en réinsertion, annonces locales.
. Application de la « Convention Collective Nationale des Transports Urbains,
. Application stricte des dispositions suisses en matière de droitsocial,
. Volonté de mettre en place un schéma directeur des ressources humaines ambitieux et précurseur, qui met plus particulièrement l’accent sur le « recrutement » et la « fidélisation » des...
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