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Sommaire

Partie1 : une présentation descriptive et théorique de la relation de pouvoir…………………………………………………………………………………………………………. 3
Chapitre 1 : Notion du Pouvoir au sein de l`organisation .......................................................................... 3
1.1 Définition du pouvoir……………………………………………………………………………………. 3
1.2 Le pouvoir au sein del’organisation…………………………………………………………………… 5
a) Caractéristiques d’une relation de pouvoir……………………………………………………………... 7
b) Les catégories du pouvoir …………………………………………..…………………………………. 7
Chapitre 2 : Fondements, sources et types du pouvoir…………………………………………............... 9
2.1  Les fondements du pouvoir : Les incertitudes inhérentes à l’organisation……………………………... 9
2.2 Les sources dupouvoir……………………………………………………………………………..…. 10
2.3 Les types de Pouvoir……………………………………………………………………………………. 17
Partie 2 : Jeux et Conflits du Pouvoir……………………………………………………………………… 20
Chapitre1 : Les différents jeux de pouvoir ………………………………………………………………….. 21
1.1 Les jeux contre l’autorité…………………………………………………………………….... ………... 21
1.2 Les jeux pour contrer l’opposition à l’autorité et combattre l’insoumission………………………………………………………………………………………………. 21
1.3 Lesjeux visant à construire des assises de pouvoir ……………………………………………….. 22
1.4 Les jeux pour vaincre les rivaux …………………………………………………………………… 23
1.5 Les jeux pour mettre en place des changements organisationnels …………................................. 24
Chapitre2 : Les conflits de pouvoir………………………………………………………………………….. 26
2.1 Définitions………………………………………………………………………………………………. 26
2.2Catégories de conflits de pouvoir ………………………………………………………………………... 26
2.3 Choix stratégiques possibles lorsque le pouvoir en place est contesté…………………………………. 29
Etude de cas………………………………………………………………………………………………..… 30
Conclusion……………………………………………………………………………………………….…. 32

Introduction
Le pouvoir « C’est un ordre, c’est moi qui décide !». On entend souvent de tels propos au bureau oudans les ateliers, surtout quand les managers sont la de voir des collaborateurs rechigner à respecter des décisions. C’est que chaque acteur essaie de marquer son territoire ou de prendre de l’ascendant sur autrui. Cette lutte pour le pouvoir est presque quotidienne dans l’entreprise (entre collègues de même niveau hiérarchique, entre services, entre supérieur et collaborateurs).
Lesorganisations sont surtout le théâtre de nombreux jeux et conflits de pouvoir. Ceux ci ne sont pas seulement liés à des ambitions personnelles mais aussi dus au fait que les individus et les groupes, différents par leurs formations et leurs fonctions, ont des objectifs qui ne coïncident jamais exactement.
La notion de pouvoir sur autrui est étroitement liée à celle de hiérarchie. Il existe pourtantdiverses formes de pouvoir. L'autorité officielle n'est qu'une de celles-ci.
Disposer d'un pouvoir sur autrui, c'est être en mesure de faire adopter aux autres un comportement ou un mode de réflexion précis. Là encore, la contrainte n'est qu'une des formes de l'exercice du pouvoir sur autrui. Le pouvoir d'influence est tout autant significatif. Le pouvoir véritable n'est pas toujours détenupar celui qui officiellement dispose de la charge. Ainsi, les décisions prises peuvent être influencées de différentes façons.

Partie1 : une présentation descriptive et théorique de la relation de pouvoir
Chapitre 1 : Notion du Pouvoir au sein de l`organisation
1.1 Définition du pouvoir
On peut définir le pouvoir comme « la capacité d’imposer sa volonté, de faire prévaloir ses objectifs,ou d’obliger autrui à se comporter comme on l’entend » c’est à dire influencer son comportement.
Le pouvoir est un phénomène social. Autrement dit un individu a du pouvoir par rapport à d’autres personnes, un groupe a du pouvoir par rapport à d’autres groupes etc.
La notion de pouvoir caractérise des interactions...
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