user icon

Ressources humaines

3750 mots 15 pages
Montre plus
Fiches pratiques GPEC
(Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Mise à jour : 18 décembre 2000

Sommaire
FICHE N° 1 : DÉFINITIONS FICHE N° 2 : PRÉALABLES FICHE N° 3 : PRINCIPES DE LA DÉMARCHE GPEC FICHE N° 4 : LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE GPEC FICHE N° 5 : LES DÉMARCHES-TYPES FICHE N° 6 : ETAPE GPEC : LES 4 PHASES FICHE N° 7.1 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 7.2 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 8 : LES 3 TYPES D’OUTILS FICHE N° 9.1 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 9.2 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 9.3 : LES TYPES D’OUTILS - CONNAÎTRE FICHE N° 10.1 : LES TYPES D’OUTILS - ANTICIPER FICHE N° 10.2 : LES TYPES D’OUTILS – ANTICIPER FICHE N° 11 : LES TYPES D’OUTILS - SUIVRE FICHE N° 12 : EXEMPLES D’INDICATEURS DE VEILLE FICHE N° 13 : ETRE PRÊT À DÉMARRER FICHE N° 14 : TESTER VOTRE CAPACITÉ À DÉMARRER UNE GPEC FICHE N° 15 : S’ORIENTER VERS UNE DÉMARCHE TYPE FICHE N° 16 : S’ASSURER DE L’ARTICULATION STRATÉGIE/ GPEC/ GRH POUR EN SAVOIR PLUS

Fiche n° 1 : Définitions

A Effectifs et compétences ACTUELS

En moins (retraites, démissions, mutations, temps partiels… Autrement (polyvalence, formation…) En plus (recrutements, retours congé parental, mutations, promotions…)

B Effectifs et compétences FUTURS

Comment aller de A à B = GPEC Pour savoir dans les 3 à 5 ans à venir :
Combien et qui recruter ? Combien et qui former ? Combien et quels postes supprimer ?…

GPEC
La GPEC est une technique de gestion des ressources humaines (GRH). Elle permet à l’établissement d’anticiper sur les évolutions de carrière et des emplois pour les adapter aux nouveaux besoins de l’établissement en tenant compte des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre stratégie et gestion des ressources humaines. La GPEC a pour objet de déterminer les mouvements d’effectifs et de compétences à organiser dans les 3 à 5 ans à venir pour répondre aux besoins de l’établissement.

en relation

  • Rgerg
    608 mots | 3 pages

    et demande de l’expérience (environ 10 ans) • Problème rencontré : peu d’attrait pour les filières techniques et ascensoriste métier à risques II. Processus de GPEC engagé en 2002 Comparaison avec le secteur des EPR : demande des compétences élevées, 10 ans d’expérience minimum pour être compétent. Manifesto 2002-2004 : création de valeur pour les clients, collaborateurs et actionnaires. La politique de GPEC consiste à enrichir les 5 process clé (5 activités stratégiques de l’entreprise) par une augmentation des niveaux de….

    montre plus
  • Synthèse d'eco
    455 mots | 2 pages

    GPEC : La gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences est une méthode de gestion qui a pour objet d'adapter ou d'améliorer les compétences des salariés aux évolutions constatées ou prévisibles. Les différentes phases d’un recrutement : -Etude des besoins : Gestion prévisionnelles des emplois et des compétences -Recherche de candidat : Missions, formation, expérience qualité et aptitude.….

    montre plus
  • Synthèse étude de cas infonews
    1219 mots | 5 pages

    Cas 11 InfoNews Synthèse Mettre en œuvre la stratégie suppose de mobiliser les ressources humaines autour des objectifs fixés. Cette adaptation des ressources humaines peut être obtenue dans le cadre de la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A – Les deux composantes de la GPEC….

    montre plus
  • Gpec 2008
    3965 mots | 16 pages

    aux politiques industrielles de mai 2007, les mutations industrielles, porteuses de fortes conséquences sur l’emploi, sont sources d’incertitudes et d’instabilité pour les salariés. " C’est dire l’importance, dans les branches professionnelles et dans les entreprises, de l’information et de la négociation sociale en amont. Il n’est pas non plus de stratégie industrielle viable qui n’intègre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, laquelle reste encore embryonnaire." La finalité de la GPEC est d'anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques et technologiques prévisibles, au regard des stratégies des entreprises, pour permettre à celles-ci de renforcer leur dynamisme et leur compétitivité et….

    montre plus
  • Gpec air france
    3897 mots | 16 pages

    LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

    montre plus
  • Approche psychologique des groupes
    5758 mots | 24 pages

    Quels sont les enjeux mis en avant par les différents acteurs pour sʼengager ? Sur quels thèmes, les partenaires sociaux (DRH et OS) ont-ils abouti à un accord ? Pour apporter des éléments de réponse à ces questions, lʼAnact a analysé le contenu de 55 textes dʼaccords de GPEC dʼentreprise signés entre janvier 2005 et septembre 2007, dans le cadre de la loi de cohésion sociale du 18 janvier 2005.….

    montre plus
  • Bts cgo
    559 mots | 3 pages

    5 Pourquoi la gestion des ressources humaines est un incontournable dans une stratégie ? DOCUMENT 1 : CABINET CIME : QU’EST-CE QUE LA GPEC, QUELLE UTILITÉ POUR L’ENTREPRISE ? Source : http://www.youtube.com/v/aiCsEzUMmEQ&fs=1&source=uds&autoplay=1 Pourquoi mettre en place une GPEC ?….

    montre plus
  • huuuuu^qizyfgh
    834 mots | 4 pages

    Des dispositifs de GPEC (gestion prévisionnelle des emplois et des compétences) vont faciliter ce travail d’anticipation des besoins afin que l’organisation ne souffre pas de pénurie de main-d’œuvre. Ces pratiques sont particulièrement nécessaires dans les entreprises ou la technologie évolue rapidement ou celles en cours de restructuration. 2.….

    montre plus
  • Ressources humaines DUT
    2625 mots | 11 pages

    Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) s’appuie sur : Un volet collectif : Pour détecter en amont les questions relatifs à l’évolution du métier, des emplois, des compétences, des effectifs,….

    montre plus
  • Psycho
    525 mots | 3 pages

    G.P.E.C : CAS D'ENTREPRISE 3.A Assurer le transfert de compétences grâce à la GPEC En l’absence de culture et d’outils RH, cette fédération d’établissements d’enseignement s’interroge sur les conditions nécessaires pour préserver les compétences et l’identité des établissements dans un contexte de renouvellement important des effectifs. • Effectif : 200000 • Activité : Enseignement • Région : Rhône-Alpes • Mise à jour : 18/12/08 Présentation L’enseignement catholique accueille plus de 2 millions d’élèves, soit 20% des jeunes en âge d’être scolarisés. Il emploie plus de 135 000 enseignants rémunérés par l’état et 65 000 personnels de droit privé, employés par des associations de gestion, placés sous la responsabilité de plus de 8 000 chefs d’établissements.….

    montre plus
  • gpec
    1302 mots | 6 pages

    Cet ensemble de richesses humaines peut être développé par l’entreprise pour favoriser la création de valeur. De la apparait l’importance d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences . La GPEC a pour objet de permettre à l’entreprise de disposer en temps voulu du personnel, ayant les compétences (connaissances, expériences et aptitudes) nécessaires pour pouvoir répondre à tout moment à ses besoins. Elle aide ainsi à préparer l’entreprise aux évolutions de ses produits, de ses marchés et à ses….

    montre plus
  • Comment accompagner un individu tout au long de sa vie professionnel ?
    3454 mots | 14 pages

    Le contexte économique et financier, les évolutions technologiques amènent l’entreprise à rester en veille, à être réactive. Une stratégie est définie et la Direction des Ressources Humaines a pour principale mission de mettre en place une politique RH déterminée à partir de cette stratégie et visant les hommes et les femmes composant l’entreprise. Le personnel est un acteur contribuant à la réussite souhaitée. De ce fait, il doit connaître et œuvrer dans la même direction. L’excellence est de mettre en adéquation les besoins de l’entreprise avec les possibilités, les souhaits ou les envies de son personnel.….

    montre plus
  • peut-on sortir de la crise
    427 mots | 2 pages

    Les années 1990 sont des années noires marquées par de forts licenciement et le vieillissement de la population, il y'a donc un besoin de renouveler la GPEC. La GPEC a trois missions : • gérer les compétences • éviter les licenciements • assurer l'employabilité des salariés Finot dit que « développer l'employabilité c'est maintenir et développer les compétences des salariés et les conditions de gestion des ressources humaines leur permettant d’accéder à un emploi à l'intérieur ou à l’extérieur des entreprises dans des conditions favorables » La GPEC a 6 étapes : • une analyse des tendances de l'environnement • un diagnostic stratégique interne • un inventaire des ressources disponibles (en termes de RH et de compétences) • une définition des besoins • analyse des écarts entre les ressources disponibles….

    montre plus
  • M moire
    15801 mots | 64 pages

    GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de….

    montre plus
  • L'importance des fiches de poste dans la GPEC
    4390 mots | 18 pages

    PROBLEMATIQUE L’IMPORTANCE DES FICHES DE POSTE DANS LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES SOMMAIRE PARTIE 1 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 3 I.Définition et éléments juridiques autour de la GPEC 3 1.Définition 3 2.Eléments juridiques 6 II.A quoi sert une GPEC dans une entreprise ? 7 1.Donner un objectif à son action 8 2.Intégrer les Ressources Humaines à la stratégie de l’entreprise 8 3.Se préparer aux changements 8 4.Eviter de devoir gérer une situation de crise 8 III.Quels sont les principaux outils d’une GPEC ?….

    montre plus