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LA FIN DU DRH ADMINISTRATIF
Application- Questions

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2- Dans un contexte de mondialisation et d’évolution des marchés, les DRH (Directeurs des ressources Humaines) doivent adapter leurs missions et leurs responsabilités. Ils ne sont plus seulement des recruteurs ou des gestionnaires, ils ont désormais un rôle plus large. En effet, dans ce monde de l’entreprise en perpétuelles mutations, ils doivent anticiper les évolutions des métiers de l’entreprise pour accompagner l’entité dans une politique de changement. Cette anticipation n’est pas des plus simples : en effet, actuellement dans un contexte de « pénurie des talents », les DRH deviennent de vrais « chasseurs de tête » pour pouvoir assurer la relève des cadres dirigeants. Ils doivent aussi s’adapter à de nouveaux enjeux dont l’internationalisation (mondialisation) qui entraine un brassage des cultures (internationalisation des carrières du fait des tendances démographiques actuelles : vieillissement de la population, …). Les GRH sont ainsi responsables d’une mission bien particulière : réussir à maintenir une cohésion sociale, malgré des diversités culturelles, ethniques et de mœurs, tout en maintenant un certain équilibre identitaire propre à chaque individu. Enfin, ils doivent aussi s’adapter à des enjeux politico-sociaux qui deviennent prépondérants. Ils doivent devenir les nouveaux « ambassadeurs » de la diversité, du développement durable et de l’éthique dans un cadre de responsabilité sociale des entreprises (RSE).

3- Par la notion de « business partner », on entend que la fonction Ressources Humaines devienne un partenaire, un acteur dans la bataille actuelle de compétitivité. En effet, selon Daniel Giffard-Bouvier, « la crise financière mondiale actuelle qui exacerbe les interrogations liées à la gestion des hommes réaffirme l’urgence de mettre le capital humain au cœur de la performance économique de l’entreprise ». En effet, dans un monde