Ressources humaines

1055 mots 5 pages

Qu'est ce que la gestion des compétences comment ca a évolué

Génese:

1eres pratiques: hay années 40 aus usa, 67 en france institutionalisation: a. cap 2000 stabilisation des pratiques code rome, anpe, medef structuration legale de la gpec avec loi du 5 janvier 2005

def compétence de la norme afnor x50-750:

mise en œuvre dans une situation professionnelle de capacités qui permettent d'effectuer convenablement une fonction ou une activité

gpec: 4 etapes:

1 analyse des emplois et ressources
2 analyse des emplois et ressources futurs
3 constat et analyse des ecarts
4 mesure dde reduction des ecarts

A. Cohen et A. Soulier (2004): le management par les compétences :

Le niveau 1 : la gestion des compétences

= état des lieux. Répertorier l'ensemble des compétences de chaque métier de l'entreprise, et les compétences de l'ensemble des salariés. → meilleure adéquation possible entre besoins et ressources de l'entreprise.

Le niveau 2 : le management des compétences les managers sont au centre du dispositif et sont chargés de développer les compétences des membres de leurs équipes (évaluation des collègues, propositions de formation...)

Le niveau 3 : le management par les compétences articule les compétences individuelles avec les compétences cœur de l'entreprise On s'intéresse aux compétences stratégiques de l'entreprise, et on fait en sorte que les compétences de tout les employés s'y adaptent. Très utile dans un environnement instable. Employés ont une meilleure employabilité

L'individu va grâce a l'entreprise acquérir des compétences qui lui seront favorables toute sa vie. L'entreprise mettra en avant des valeurs fortes (pas de discrimination...)

Il existe différents niveau de gestion des compétences au sein de la RH:

Intégration périphérique: ex: appréciation du personnel

Intégration partielle: ex: rémunération en fonction des compétences

Intégration forte: ex: qualification fondée sur palette de

en relation

Fasher tech
2530 mots | 11 pages

L’entreprise est en plein essor, donc le manager, très pris, a moins de temps pour ses responsabilités quotidiennes, du coup il délègue beaucoup de tâches à son assistante, un peu débordée. L’ambiance dans l’usine est morose car il y a des tensions au sein de l‘équipe de production et les ouvriers se sentent exploités et incompris par la direction. 3. Présentez le contexte organisationnel a. Comment fonctionne le droit à la formation?….

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Le paradoxe des opérateurs dans une usine chimique à haute risques : le paradoxe du charcutier
1264 mots | 6 pages

Cette forme de recrutement amène l’entreprise à adopter une nouvelle appréhension des compétences avec une formation interne qui conduit à un meilleur management et éviter les erreurs du passé. Même s’il y a des risques dans le travail ou des méthodes de management qui poussent certains employés à être moins impliqué dans le travail, cette nouvelle forme d’organisation apporte un plus dans cette usine. Il faut noter que l’enquête de l'auteur ne s’est basée que sur une seule usine, chose qui ne refléterait pas forcément la situation réelle dans toutes autres usines chimiques. Donc cette situation pourrait être perçue comme une limite.….

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open space m'a tuer
2186 mots | 9 pages

1-Le management = gestion C’est d’ailleurs la traduction littérale de l’anglais vers le français. Le terme « gestion » sous-entend une analyse économique de la performance de l’entreprise. L’entreprise est conçue comme la propriété d’un actionnaire qui cherche à rentabiliser son investissement. L’actionnaire confie aux dirigeants cette mission à des dirigeants. En fin d’année, on mesure la richesse crée (le bénéfice).….

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management des entreprises devoir 1 annee2
560 mots | 3 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 1 Question 1 L'organigramme de l'entreprise SDB Question 2 Il s'agit de la structure fonctionnelle. Cette structure se caractérise par une spécialisation de chaque responsable selon son type de compétences. Les grandes fonctions de l'entreprise (exploitation, finance, ventes) sont séparés horizontale. Tout salarié dépend de plusieurs chefs, chacun n'ayant autorité que dans son domaine de compétence. L'avantage d'une telle structure est une spécialisation très efficace du personnel et le regroupement des compétences.….

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Ressources humaines
1849 mots | 8 pages

| | | | | | | | | | | |Ressources Humaines | | | CAS MARTIN I. Vous reprenez la description du poste chef de produit ultrafrais (annexe III) et vous réfléchissez au profil du candidat idéal.….

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Maynard
2427 mots | 10 pages

Chaque problème relève d’un niveau spécifique de l’entreprise soit le niveau administratif, opérationnel ou stratégique. Pour le niveau stratégique, il y a de la passivité de la part de la direction. Cette entreprise semble se satisfaire de ce qu’elle a déjà comme acquis. Il n’y a aucun dialogue possible entre la direction et les employés.….

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Ressources humaines
942 mots | 4 pages

I - LE CONTEXTE LA STRUCTURE GEMBUS, filiale de TP2A (Transport Public de l’Agglomération Annemassienne) basée sur ANNEMASSE, elle-même filiale du transporteur RATP Développement, est une entreprise récente, 6 mois d’existence au moment de la mission) créée à la suite de l’obtention d’un marché pour 7 ans en qualité d’opérateur urbain dédié à l’agglomération franco-valdo-genevoise. (St Julien en Genevois – Genève).. Le précédent prestataire était Touriscar du groupe Véolia Transports. L’entreprise affiche une ambition « d’entreprise socialement responsable et respectueuse du droit international » avec une devise « des salariés satisfaits font des clients satisfaits, et vice-versa » Pour répondre à cette ambition, GEMBUS s’est engagé sur : * Des objectifs environnementaux : .….

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N jn jn
491 mots | 2 pages

Ils tiennent aussi le rôle de manager car ils orientent leurs choix de développement en fonction de la santé de l’entreprise. Ici ils sont en pleine expansion et donc change de siège social, font une restructuration financière, des ressources humaines et de l’organisation interne. Ils exploitent au mieux les ressources pour favoriser leur développement. 2)….

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Management des entreprises devoir 1
782 mots | 4 pages

à repérer les opportunités de développement sur un marché donné. Le créateur de l'entreprise est aussi l'actionnaire de l'entreprise, il détient donc le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. L'entrepreneur détient un pouvoir étendu. La logique managériale se caractérise par le but d'optimiser les ressources qui lui sont confiées pour générer des profits et de les maximiser. Le manager est là pour coordonner les équipes afin d'atteindre les objectifs fixés, sans oublier d'impliquer et de motiver le personnel de l'entreprise.….

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Corrigé
330 mots | 2 pages

À partir des compétences d’Aurélie, identifiez celles qui sont reconnues par un niveau de qualification. Seules ses connaissances dans le domaine de l’assistanat de manager sont reconnues par un diplôme (BTS AM : niveau Bac+2). Sa connaissance et son expérience en matière culinaire ne sont reconnues ni par un diplôme ni par une expérience professionnelle. 3.….

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management
270 mots | 2 pages

À partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB (Société Dijonnaise de Bâtiment), telle qu’elle se présente en 2000. (2 points) 2. Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. (1 point) 3. L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la structure ?….

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Programme management bts
5632 mots | 23 pages

Il est toutefois nécessaire de prendre en compte l’ensemble des formes d’entreprises en insistant tout particulièrement sur les PME. L’étude des problèmes de management doit privilégier l’étude de situations réelles ou inspirées du réel. Claude NAVA Inspecteur général de l’Éducation nationale le mercredi 26 décembre 2007 Management des Entreprises – Classe de BTS – partie 1 : finaliser et décider 1.….

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La decision
4144 mots | 17 pages

Toute entreprise repose d'abord sur des hommes, et donc des compétences. L'objectif du management est d'harmoniser des collectivités, savoir travailler ensemble dans un but précis. Process et procédés, différents selon la culture de l'entreprise, viennent structurer ce travail. D'ailleurs, si l'on schématise un peu, le management s'appuie sur trois choses.….

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Direction par objectif
745 mots | 3 pages

Pourquoi ? La division du travail, force centrifuge qui déchire l’entreprise et la transforme en une confédération désordonnée, détourne les managers d’un but commun. Pour pallier cette difficulté, ces derniers doivent pouvoir appréhender l’entreprise comme un tout et, ce faisant, replacer ce qu’on attend d’eux dans un ensemble cohérent façonné par des objectifs déclinés de ceux du groupe plus important dont ils font partie, eux-mêmes déclinés du groupe « d’au-dessus »,…….

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E-rh
1474 mots | 6 pages

Cela signifie concrètement que la structure des compétences de l’entreprise peut être ajustée en continu via des politiques de mobilité et de recrutement. Si ces deux voies d’ajustement peuvent être menées simultanément, le choix de la mobilité présente un intérêt majeur pour les entreprises, celui de favoriser le développement et la fidélisation des compétences. Sur ce point, les travaux des économistes Doringer et Piore apportent un éclairage particulièrement intéressant en distinguant marché interne du travail et marché externe. Plus précisément, les auteurs de la théorie de la segmentation du marché du travail décrivent deux types de marché :….

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