Ressources humaines
LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE
David Autissier
Blandine Simonin
Mesurer la performance des ressources humaines
Préface d’Alain Thibault
Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet
© Groupe Eyrolles, 2009
ISBN : 978-2-212-54279-0
Autissier.book Page 71 Lundi, 16. f vrier 2009 11:03 11
Chapitre 3
L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines
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Le référentiel d’activités de la fonction RH
Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH
Le taux de couverture des activités de la fonction
RH
L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent.
© Groupe Eyrolles
Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en œuvre et piloter.
Cette liste se veut la plus exhaustive possible, mais n’implique pas que l’ensemble des activités doit être présent au sein de chaque entreprise. Cette liste se veut avant tout un référentiel d’activités, reflet de la diversité des missions menées par les collaborateurs de la fonction ressources humaines. En fonction de la taille d’une entreprise, de sa structure et des problématiques spécifiques liées à son secteur d’activité notamment, tout ou partie des activités présentées seront pertinentes.
Avec l’objectif de représenter la fonction RH par un schéma suffisamment souple mais néanmoins complet, nous proposons la figure suivante.
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L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines
Figure 13 : La fonction RH
Veille et audit social trôle de gestion socia n o
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