GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
Ana Sousa Aluno n.º 21171062
INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA QUÍMICA E BIOLÓGICA LICENCIATURA EM ENGENHARIA E GESTÃO INDUSTRIAL GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ANO LECTIVO 2007/2008
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Assuntos a debater
• Definição de Estratégia • Desafios da Envolvente • Colocar a Vantagem Competitiva/Comparativa nas Pessoas • Alinhar Estratégias e Pessoas • Gestão Estratégica de Recursos Humanos • Desafios da Gestão Estratégica de Recursos Humanos
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Gestão Estratégica
Envolve o conjunto de decisões de gestão e acções que determinam o futuro de uma organização. Envolve, portanto, a formulação, a implantação e o controlo da estratégia.

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A formulação da estratégia inclui: • A identificação da missão da organização, ou seja, o seu carácter, orientação global e forma de estar; • A definição dos objectivos, que concretizam a missão; • A análise do ambiente, que permite conhecer ameaças e oportunidades; • O diagnóstico interno, que evidencia os pontos fortes e fracos da organização, e que incide na sua estrutura, cultura e recursos; • A escolha estratégica, que permitirá atingir tais objectivos.
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Esta metodologia é conhecida por análise SWOT.

Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats respectivamente Pontos Fortes e Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças
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Querendo isso significar que é através da identificação de Oportunidades e Ameaças do contexto e do conhecimento dos Pontos Fortes e Fracos da Organização que se conclui sobre a Estratégia a seguir.
Na conquista do objectivo

Origem do factor

Diagrama SWOT
FONTE: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT

Análise SWOT
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Esta ferramenta subdivide-se em duas análises complementares entre si designadas por: • Análise Externa • Análise Interna

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Análise Externa:
Corresponde às principais perspectivas de evolução do mercado em que a empresa actua. São factores provenientes do Mercado e do Meio