Ressources humaines

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|La Gestion Previsionnelle des emplois et des Competences en Entreprise |sommaire suivant |
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|par Moindjié Mlimi HASSANI  | |
|Ecole Internationale des Affaires - Maitrise | |
|Traductions: Original: fr Source: | |

|INTRODUCTION. | |
|La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est au coeur des Ressources Humaines depuis quelques années déjà. | |
|La mondialisation et la concurrence internationale, la nécessité d'être davantage àl'écoute des clients, la rapidité des innovations,| |
|la difficulté grandissante à prévoir et à gérer la planification des besoins de l'entreprise, sont autant de données qui ont conduit | |
|les entreprises à prendre conscience de l'importance du «facteur humain » dans le contexte de développement du personnel. | |
|En effet, qui mieux que le personnel de l'entreprise au contact desclients et des problèmes peuvent apporter la réactivité nécessaire| |
|pour répondre à l `évolution de l'environnement et permettre ainsi aux entreprises de rester performantes ? | |
|De leur côté, les actionnaires cherchent à évaluer les entreprises par des moyens autres que par les résultats financiers : ils | |
|cherchent de plus en plus à évaluer le capitalimmatériel- dont les compétences font partie. | |
|Si la méthodologie présentée ci-après est commune, les politiques poursuivies, le langage utilisé et les outils développés sont | |
|spécifiques aux entreprises et à leurs Problématiques. | |
|Dans un contexte en fortemutation et à évolution technologique rapide, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences en | |
|entreprise est devenue nécessaire. Elles doivent disposer d'outils permettant d'établir des liens entre l'évolution des organisations | |
|et celle des ressources humaines, afin de maintenir un bon niveau d'adéquation poste emploi. Ces outils concernent, notamment, | |
|l'impactdes changements sur les indicateurs d'activité, les profils de postes, les compétences requises, et les plans d'action | |
|permettant de réduire les écarts correspondants. | |
|Elle permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences des ressources humaines à ses propres besoins et sipossible aux | |
|attentes des salariés. | |
|Clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des | |
|Compétences donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez...
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