Ressouses humaine

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EHEC Alger
11Chemin Doudou Mokhtar Ben Aknoun
Alger
Année universitaire 2010-2011



COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

PARTIE 1

Mesbah Abdelmadjid
EnseignantCOURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Année : 3°
Durée séance  :1h30
Nombre de séances : 32

Méthodes d’enseignement
Cours
Etudes cas
Débats sur des sujets d’actualités

Objectifs du cours :

Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources humaines et surtout de percevoir la dimensionstratégique du rôle des ressources humaines dans le projet d’entreprise, saisir la portée et l enjeux de cette ressource dans son environnement complexe difficile, agressif et surtout en plein mutation avec toutes les incertitudes induites par les nuisances de plus en plus insupportables sur les gens mais également sur les entreprises. Les ressources humaines comme sous organisation du systèmeorganisationnel de l entreprise sont devenues de nos jours à très haute portée stratégique car elles sont au centre de ce que l’entreprise dispose comme capacités pour réagir, s’adapter, se pérenniser et se développer .L’homme ressource des ressources devient alors un pivot pensant de toutes les stratégies de l entreprise il s’identifie se recrute, se met en activité, se forme, se redéploye, s’intéresse,se met en retraite et se remplace
Ce cours vise justement à apprécier l ensemble de ces points soulevés autour de l homme dans l’entreprise et son environnement

Chapitre 1 : Evolution et essor de la fonction RH

Introduction
1- la professionnalisation 
2- les objectifs 
3- les activités opérationnelles 
4- les rôles et responsabilités

Chapitre 2 : laplanification

Introduction
1- définition :
2- planification stratégique des ressources humaines :
3- périodes de planification :
4- environnement organisationnel externe :
5- connaissances des besoins :
6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre :
7- quelques techniques de planification :
8- évaluation de la planification :
9-obstacles a la planification des RH

Chapitre 3 : l’analyse des postes ou des emplois :

1- définition 
2- place et rôle 
3- utilité 
4- recueil de l’information
5- choix de la méthode 
6- les informations a recueillir
7- brève description des méthodes d’analyse des emplois :
8- sur quoi recueillir de l’information :
9- description desemplois 
10- la spécification des emplois 
Conclusion
Chapitre 4 : le recrutement

Introduction 
1- définition
2- le processus 
3- les finalités du recrutement 
4- formalisation des objectifs 
5- la recherche de candidats 
6- l’entretien 
7- les tests 
8- personnalite et professionnalisme

EVOLUTION ET ESSOR DE LA FONCTION RESSOURCEHUMAINE

Introduction

Avec le développement du taylorisme et les débuts du syndicalisme, les premiers « services de personnel » avec pour mission d’entretenir des relations avec les syndicats, d’administrer les droits des salariés, les adapter aux progrès technologiques et régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme.

Malgré cesnombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle.

Mais au fur et à mesure, ce rôle était appelé à évoluer jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui.

Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité,...
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