* Sommaire I. La restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome) 3 A. Les causes de difficultés 3 1. approche strategique 3 2. Gestion de la trésorerie 4 a) Erreurs générales de financement 4 b) Quelques solutions de gestion 5 c) la gestion du BFR 5 3. L’entreprise dans son environnement 5 B. Les aspects pratiques de la restructuration 7 1. vers une solution à l’amiable 8 a) Conciliation 8 b) Sauvegarde 9 2. le redressement et liquidation judiciaire 9 C. Les consequences humaines et sociales 10 1. Dialogue social 10 2. licenciement 11 3. Le cas des sous-traitants aéronautiques 11 Etude de cas : iXmeca 12 D. Ixmeca dans son environnement economique (alban) 12 1. etude du secteur d’activité 12 2. présentation de ixmeca 12 E. analyse des difficultés de l’entreprise (pierre et johan) 12 1. Evolution de son BFR 12 2. evolution des ratios comptable 12 F. nos propositions concrètes 12 1. Vision comptable (johan) 12 2. vision comerciale et strategique (alban) 12 3. approche interne à ixmeca (pierre) 13 G. etude de la proposition du repreneur actuel ( ?) 13

La restructuration d ‘entreprise en pratique (jerome)
Les causes de difficultés
L’objectif principal d’une entreprise est la recherche du profit, qui est distribué aux actionnaires ou réinvesti dans l’entreprise (autofinancement). Ce dernier cas permet la croissance et l’indépendance de la firme.
Il est possible d’identifier le déclin de l’entreprise sous 2 volets différents : soit un problème de financement de son activité, soit une baisse des profits ou une dégradation de la rentabilité. Malheureusement, il peut arriver qu’une entreprise fasse partie de ces deux catégories en même temps. approche strategique
Pour les jeunes entreprises, les déficiences stratégiques sont souvent liées à un mauvais business plan et peuvent proposer un produit ou service alors qu’il n’existe pas de marché associé. Cette situation résulte