Résumé
Stratégie : Article : Stratégie de coopétition et performance de marché : un étude empirique
L’objectif de cette recherche est de tenter d’établir un lien entre les stratégies de coopétition et les performances de marché.
Une entreprise, pour être performante, doit adopter une stratégie de coopétition, c’est-à-dire une stratégie qui combine simultanément des relations de compétition et de coopération (Bengtsson et Kock, 1999, 2000).
Problématique : Quel est l’impact des stratégies coopétitives sur les performances de marché, comparativement à celui des stratégies agressive et coopérative ?
La stratégie agressive : le concept de stratégie agressive trouve ses fondements dans les recherches portant sur la dynamique de la concurrence.
Cette école de pensée considère la concurrence d’un point de vue comportemental.
La stratégie est définie comme un ensemble d’actions et de réactions concurrentielles.
L’agressivité concurrentielle d’une entreprise est un concept multidimensionnel.
DONC Une entreprise sera considérée comme agressive si elle initie un grand nombre d’actions et de réactions concurrentielles complexes en peu de temps. la stratégie coopérative : Le concept de stratégie coopérative trouve ses fondements dans les recherches portant sur les réseaux et l’encastrement . Les stratégies coopératives consistent à rechercher essentiellement les relations de coopération. Elles reviennent à occuper une position centrale dans les réseaux en multipliant les échanges formels et informels avec les concurrents.
La stratégie coopétitive : Le concept de stratégie coopétitive trouve ses fondements dans les recherches sur la prise en compte simultanée des deux stratégies agressives et coopératives. La coopétition est définie comme un comportement a la fois agressif et coopératif vis-à-vis des concurrents .
La stratégie coopétitive revient donc à adopter simultanément une stratégie agressive et une stratégie coopérative.
Résultats : La stratégie de