Sommaire

• position de coach P 3 • Présentation de l’outil p 4 • Cas d’utilisation Cas n° 1 : soutien d’adolescent p 8 Cas n° 2 : réorientation professionnelle p 11 Cas n° 3 : création d’une nouvelle entreprise p 15 • Conditions de réussite, intérêts et limites de l’outil p 18 Introduction : ma position de coach

Ma démarche personnelle de coach peut se résumer en quatre aspects essentiels :

- Etre coach est pour moi principalement une attitude : c’est savoir créer une relation de confiance grâce à sa présence, son intégrité et sa déontologie, la qualité de son écoute, la pertinence de ses questions qui permettent d’ouvrir le champ de conscience du client.

- La démarche du coach est intimement liée à un cadre et à une structuration globale du processus d’accompagnement ainsi que de chaque séance.
Le cadre concerne le lieu et la durée des séances, la fréquence, le nombre de séances, le prix. Avoir la main sur le cadre, c’est avoir la main sur le coaching. C’est une condition nécessaire à la réussite de cet accompagnement.
Le coach se définit aussi une structure qui l’accompagne tout au long du processus de coaching et qui doit permettre de définir les objectifs, les étapes à franchir pour y accéder, ainsi que les prises de consciences et les apprentissages nécessaires pour engendrer à un changement. Cette structuration représente un fil conducteur, mais peut être abandonné provisoirement suivant les besoins du client. Chaque séance a, elle aussi, un plan de déroulement avec des objectifs de séance à préciser au début et à évaluer à la fin.

- Une bonne intégration d’un référentiel théorique sur le fonctionnement psychique (psychanalyse, analyse transactionnelle…) de l’homme est nécessaire pour avoir une grille de lecture face à une situation problématique, face à un besoin de changement.

- Des outils sont nécessaires en complément pour faciliter la démarche du client. Ils ne sont que des outils