Comptabilité financière

La budgétisation
Il ne suffit pas de constater un équilibre financier et une certaine rentabilité pour être assuré de la bonne santé de l’entreprise. Il faudrait visualiser son état dans le futur pour permettre une anticipation permettant d’apporter une correction et éviter certains risques futurs. La budgétisation peut se définir par les objectifs et les moyens que l’entreprise doit atteindre. L’opération consiste à estimer les produits, les charges, les investissements et les désinvestissements que compte réaliser l’entreprise lors des prochains exercices comptables. L’ensemble de ces investissements seront résumés dans un tableau que nous appellera budget. Il existe plusieurs types de budgets. Chacun à son importance : Budget de vente Budget de production (entreprise industrielle) Budget des achats (entreprise commerciale) Budget d’approvisionnement (entreprise industrielle) Budget des charges et produits Budget des investissements Budget de trésorerie Les budgets de ventes et budgets de productions sont les budgets de départ. Ils permettent de constituer les autres budgets. Les budgets de vente, des achats, des charges et produits, permettent de budgéter un résultat prévisionnel en établissant un compte d’exploitation ou de pertes et profits prévisionnels. On peut les résumer dans un et même budget appelé budget d’exploitation. Les budgets des investissements et de trésorerie permettent d’établir un bilan prévisionnel. Nous les concentrerons dans un seul type de budget, appelé budget de trésorerie.

1) Le budget de ventes
Ce budget dépend de la capacité productrice de l’entreprise. Il est souvent établi selon les résultats obtenus les exercices précédents, selon la situation économique du moment, selon des résultats statistiques analysant le comportement des consommateurs. Une répartition dans le temps, par région géographique ou, par produit peut être envisageable. Exemple 1 : Les ventes de thé froid, dans un magasin, sont