REVUE DE PRESSE

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INTRODUCTION

Aujourd’hui le groupe industriel français Alstom est connu et reconnu sur le marché mondial. En effet, il assure sa place de leader dans le secteur ferroviaire et connaît également un grand succès dans les infrastructures d’énergie en particulier dans la production de centrales électriques. Depuis l’été 2007, le groupe n’a fait que conclure de nombreux contrats sur tout les continents : en Europe (Italie), en Russie, en Amérique du Nord (New York) et du Sud (Argentine), en Afrique du nord (Maroc) et en Afrique du Sud ; ce qui a eu pour conséquence un accroissement rapide de son chiffre d’affaire. Le groupe est donc en plein expansion et possède une certaine influence de part son sens de l’innovation et de part ces produits de qualité en terme technique.
Pourtant, Alstom n’a pas toujours été un acteur incontournable du marché mondiale, il y a encore quelques années ; l’entreprise connaissait de grandes difficultés suite à l’accumulation de dysfonctionnements techniques et à une stratégie de croissance externe échouée.
Ce n’est qu’après une profonde restructuration, un renouvellement des équipes et des collaborations efficaces que le groupe arrivera rapidement à se redresser et à connaître le succès qu’on lui attribut actuellement.

La presse s’est donc intéressée à la remontée spectaculaire de ce grand groupe qui semble-t-il avoir laisser les mauvais jours derrière lui…
Je m’appuierai donc sur plusieurs articles de presse, Figaro, Expansion, le Nouvel Observateur et Capital pour développer une étude de cas sur ce groupe.

Dans une première partie, je ferai une présentation de l’entreprise ; puis dans une seconde partie je mettrai en évidence les défaillances du groupe responsable de son échec dans le passé et enfin les moyens mis en œuvre qui ont permis un redressement de l’entreprise.

I) Présentation du groupe et Historique général de l’entreprise.

Cette société créée en 1928,