Efficacité d'une équipe de projet

Travail 2

Rapport présenté à

Rédigé par

Rivière-du-Loup, 16 avril 2013 Table des matières
Pages

Introduction 3

Phase d'évolution 4

Les Facteurs qui nuisent à l'efficacité de l'équipe 5

Solutions à proposer 6-7

Conclusion...........................................................................................................................8

Introduction
La direction d’une entreprise réputée à Québec fait face à un problème d’attraction et de rétention du personnel compétent. Les dirigeants décident de mettre en place une équipe qui aura le rôle d’émettre des recommandations afin de régler ces problèmes qui seront analysées en profondeur dans la démarche. Théoriquement, cette équipe devait être capable d’apprendre rapidement à travailler ensemble, d’accomplir les tâches qu’on leur confiaient et de formuler des recommandations que d’autres mettront en application. Par contre, l’harmonie n’est pas à son comble et le mandat n’est pas exécuté comme il se doit.

Phase d'évolution
L’équipe se trouve présentement à la phase de constitution. Des tensions et des frustrations par rapport aux absences répétées de certains membres se font sentir. Le laisser–aller et les occupations quotidiennes de chacun l’emportent sur le travail à effectuer et les objectifs à atteindre. Par exemple, Marc-Antoine et Mariette ont de très grosses unités de travail à gérer ce qui entraîne des absences courantes et ils ne prennent même pas la peine d’avertir leurs collègues de leurs absences. Les équipiers se sentent donc laissés à eux–mêmes et préfèrent dorénavant eux aussi vaguer à leurs propres préoccupations au lieu de s’investir à la tâche demandée. Les membres ne sont pas capables de faire abstraction aux obstacles rencontrés ce qui gênent la réalisation des objectifs. De plus, n’ayant pas été informé dès le début des attentes qu’on leur portait ainsi que des rôles