Richemont

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Richemont
Le groupe Richemont a été fondé en 1988 lors de la séparation d’actifs sud africains du Groupe Rembrandt (http://www.remgro.com). C’est dans les années 1940 que le Dr Anton Rupert fonda le Groupe Rembrandt, investissant entre autres dans l’industrie du luxe au travers de mines d’or et de diamants.
Site Richemont:http://www.richemont.com

Menaces et opportunités sur le luxe en général

problème de production
et d’imitation

• Les entreprises ne peuvent pas délocaliser leur
production vers l'Inde ou la Chine, au risque de
perdre leur prestige.
• Elles souffrent de la rareté des artisans
indispensables à leur pérennité.

• D’où le recours à la formation dans les lycées
professionnelles ou l’achatd’ateliers d’artisans comme c’est
le cas pour Chanel et Hermès.

• La contrefaçon est l’une des plus grandes menaces du
secteur du luxe français.

• Selon le sondage de l’expansion 20% des français seraient
prêts à acheter des articles de contrefaçon.

Menaces et opportunités

De nouveaux acteurs

• Apparition de nouvelles stratégies et de nouveaux codes dans le
secteur du luxe:stratégie de niche pratiquée par les nouvelles
marques montantes telles que

• Vanessa Bruno
• ou By Terry.

• Ces marques se basent sur:

• la singularité et l’authenticité,
• l’unique, le sur mesure
• et la création individuelle.

• Ces marques se passent de publicité et préfèrent le bouche à oreille. En somme, de l’ultra élitisme basé sur une stratégie
d’écrémage.

Menaces et opportunitésDe nouvelles attentes et de nouveaux
consommateurs

• Les attentes des consommateurs et les
comportements relatifs aux biens de luxe ont
également changé

• « droit » pour tous de consommer des choses superflues,
• goût pour les grandes marques,
• essor de consommations occasionnelles dans des fractions
élargies de la population
• rapport au luxe moins institutionnalisé.

• C’estbel et bien une nouvelle culture du luxe qui
grandit sous nos yeux. Elle était l’apanage d’un
monde clos, elle est aujourd’hui également le culte
des masses.

Formation et développement

|La réussite en affaires pour nous est fondamentalement construite sur les compétences et les attitudes de notre peuple. Tout le monde qui fonctionne pour|
|chaque Maison doivent comprendre et êtrepassionné par l'histoire et le patrimoine de leur marque en particulier. L'excellence est une norme minimale |
|dans nos ateliers que ce soit la conception, faits à la main d'assemblage ou assurer une vie de plaisir à travers le service après-vente que nous |
|offrons. Dans nos magasins, nos clients s'attendent à ce que l'excellence du produit se reflète sur l'expérience plus large clientèle.Dans ce contexte, |
|il n'est pas surprenant que le soutien de notre peuple à développer , se rafraîchir et renforcer leurs compétences est une priorité clé des entreprises |
|pour toutes nos entreprises. |
|La formation fait partie d'une approche intégrée del'évaluation et le développement. Il n'ya pas d'approche unique que chaque entreprise a développé ses|
|propres systèmes et des modèles de travail, parfois sur plusieurs générations. Ce qui est commun à tous est un engagement pour les superviseurs et les |
|gestionnaires à travailler ensemble avec les aux salariés de développer des programmes adaptés de développement personnel et professionnel.|
| |
|La formation comprend des cours d'emploi grâce à l'encadrement et de mentorat ainsi que des cours externes pour développer à la fois personnelles ainsi |
|que des compétences professionnelles. Beaucoup de nos Maisons ont établi...
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