RISK MANAGEMENT ET ASSURANCE
INTRODUCTION
Le risk management est un mode de gestion qui s’est développé aux Etats-Unis dans les années cinquante. Il se traduit plus « par maitrise des risques » que par « gestion des risques.
Le risk management vise la maitrise rationnelle des risques qu’ils soient statiques (ou d’entreprise) ou dynamique (ou aléatoires).Il assure une protection contre les dangers qui menacent une entité donnée (exploitation commerciale, entreprise industrielle…) dans sa survie. Instinctivement ou de manière formelle, les dirigeants gèrent les risques d’entreprise (gestion des stocks, conflits sociaux, choix technologiques…). Ce qui l’est moins, voire inexistant, c’est la prise en charge formelle et réelle des risques aléatoires.
C’est le second volet de la gestion des risques auquel nous nous intéresserons.
Pour être gérés et maitrisés, les risques doivent être connus, analysés, évalués et traités.
Le risk management comporte trois fonctions : l’inventaire ou l’identification des risques, leur évaluation et la ou les décisions, de financement particulièrement, à prendre face aux risques.
I – L’INVENTAIRE ET L’ANALYSE DES RISQUES
Les risques pesant d’une maniére générale sur une entreprise peuvent être classés en trois catégories : ceux qui affectent les éléments du patrimoine de l’entreprise (ses actifs), ceux qui portent sur les responsabilités qu’encoure cette entreprise, et enfin ceux qui touchent le personnel qui participe à son activité.
1.0 L’INVENTAIRE DES ELEMENTS DU PATRIMOINE DE L’ENTREPRISE
1.0.0 Les biens immobiliers Tels que : usines, ateliers, entrepôts, laboratoires, bureaux, immeubles d’habitations, ouvrages en construction… Le risk manager doit vérifier le statut juridique de chaque bien (propriété de l’entreprise ou en location), le type de construction, l’état de l’entretien, l’environnement (voisinage dangereux), et tout ce qui peut donner une idée sur la vulnérabilité du bien surtout en matière