Importateurs et exportateurs sont confrontés à de nombreux risques dans la gestion de leurs opérations de commerce international. Ceux-ci ne doivent pas constituer un frein pour le développement commercial de l’entreprise mais nécessitent une identification et un positionnement précis pour être intégrés dans sa politique de sécurisation et dans ses coûts et prix.

Chapitre I : Les risques à l’Import-Export 1- Risque politique –risque « pays »
Le risque « pays » représente l’ensemble des évènements d’origine politique ou économique susceptibles d’empêcher le bon déroulement d’une opération commerciale ou d’investissement (risque d’interruption de marché, risque de non-paiement, risque de spoliation, d’expropriation…). Il est parfois difficile à évaluer. Les dirigeants du pays acheteur peuvent interdire tout transfert de fonds vers l'étranger ou vers tel ou tel pays.

2- Risque de non-paiement
Mis à part le paiement d’avance, l’exportateur supporte le risque de ne pas être payé par son client. Outre le litige commercial, le défaut de paiement résulte soit de la carence ou de la faillite de l’acheteur, soit du contexte politique et économique dans le pays de ce dernier (cf. infra-insolvabilité et carence prolongée puis zoom sur le risque pays). Une analyse de la solvabilité du client et de la situation économique et politique de son pays s’impose avant d’entamer une relation commerciale. 3- Risque économique
Il recouvre de nombreuses définitions. Il peut s’agir du risque économique lié à la hausse anormale ou importante des matières premières ou des éléments du coût de fabrication (optique des assureurs crédit) ; d’autres organismes internationaux assimilent le risque économique à un risque pays (donc inclus dans le risque politique). 4- Risque de change
Il se définit comme un risque associé à toute transaction sensible aux variations de la valeur d’une monnaie par rapport à une autre. Son évaluation et les couvertures associées sont fonction de la