Bonjour,

la question étant générale, je répondrai de façon générale..certains pourraient écrire une thèse sur le sujet....

Je dirai que Le risque est permanent, partout tout le temps !

J'identifie deux catégories de risques:

1°) Risques directs

Lorsqu'on parle de chaine logistique, cela implique des partenaires:

- un ou plusieurs fournisseurs, sous-traitants, clients: chaque problème que l'un de ces acteurs rencontre peut impacter la chaine globale (difficultés financières, arrêts machines ou camions de livraisons, grèves, augmentation des coûts des matières premières, produits défectueux livrés, bugs informatiques, risque liés à un pays comme la nationalisation ou la guerre, phénomène climatique comme le tsunami ...)

Pour vous citer un exemple général, dans l'industrie, nous parlons de "risque fournisseur" à sécuriser pour éviter justement un arrêt de production ou un défaut de livraison.

- une organisation propre (votre entreprise!) peut rencontrer les mêmes problèmes que ceux énumérés ci dessus ....dans ce cas ce sont vos problèmes qui vont impacter la chaine logistique et perturber l'activité de vos partenaires !

En synthèse, quatre catégories de risques impactent la chaine logistique:
- risque liés à la matière (tout ce qui touche au produit, pour le transformer, le livrer, les technologies)
- risques humains (le personnel, le management, un mauvais choix stratégique, une mauvaise relation avec un partenaire)
- risques immatériels (liés aux flux d'informations, c'est à dire le téléphone, les systèmes d'infos...)
- risques financiers (défauts de paiement, liquidation judiciaire de votre bailleur vous obligeant à déménager vos moyens de production ou de distribution!)

2°) Risques indirects

Ce sont les transformations du marché qui font que votre offre (votre activité) prend du retard ou de l'avance par rapport à votre marché. Un nouveau produit, un nouveau canal de vente, une nouvelle technologie