MSP – Etude de cas | RoboMan S.A – Janvier 2012 | PERTUISEL Jonathan – BOIVEAU Sébastien – BOUCHE Pierre-Yves – FOURDAN Goulven – POLOME Bastien | |

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Sommaire

I- Objet de l'étude : 2 II- Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces 2 III- Analyse et Diagnostic de l’organisation par rapport à ce projet : capacités, ressources humaines, organisation et logistique interne 5 1- Prévision de ventes pour 2012 et 2013 : 6 2- Tableau charges/capacités année 2012 : 7 3- Tableau charges/capacités année 2013 : 7 IV- Stratégie opérationnelle à définir 8 1er scénario : 8 2ème scénario : 8 1- Année 2012 : 9 2- Année 2013: 12 3- Achats de machines : 15 4- Embauche de personnel 15 5- Ajustement des machines dans l’atelier 16 V- Estimation des coûts et résultats financiers prévisionnels. 17 VI- Vos recommandations à la Direction de RoboMan, argumentation. 17 VII- Conclusion 17

I- -------------------------------------------------
Objet de l'étude :

Vous êtes consultants dans un cabinet de conseil en organisation voisin, et êtes déjà intervenu dans l'entreprise pour des audits et des opérations de formation Qualité.
La Direction Générale de RoboMan SA fait une nouvelle fois appel à vos conseils : elle vous demande de l’aider à mesurer l’impact de cette évolution sur l’entreprise, et à adapter l’organisation aux besoins futurs. II- -------------------------------------------------
Analyse des Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

Nous étudions tout d’abord le contexte et la situation actuelle, pour cela nous allons dans un premier temps réaliser un SWOT de la situation de RoboMan. Le SWOT, (pour Strenghts Weakness, Opportunities and Threats), va nous permettre de faire un résumé des éléments à prendre en compte pour prendre les bonnes décisions dans la suite de l’étude.

Forces | Faiblesses | Opportunités | Menaces | Entreprise renommée