01/11/2011

Synthèse N 1 | LES ROLES, ACTIVITES D’UN MANAGER ET LEURS IMPLICATIONS SUR LA PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE. |

Afin d’atteindre des objectifs précis , l’organisation comprend un ensemble de ressources mobilisées par des groupes d’individus rassemblés , et l’Homme doté d’un caractère social éprouve le besoin d’appartenir à des organisations afin de réaliser ses buts et pour diriger cette organisation , la fonction d’un manager demeure vitale .Pour pouvoir analyser le travail d’un manager , il est indispensable de répondre a certaines questions : * Quels sont donc les rôles et les activités d’un manager ? * Ont –ils évolué face aux changements économiques et sociaux internationaux ? * Comment ces rôles impactent-ils la performance d’une entreprise ? * Et comment se positionnent les managers marocains par rapport à la modernité ?

La détermination du travail d’un manager a commencé au début du XX siècle avec FAYOL qui semblait efficace et déterminée .Et ce, en vue de gérer et faciliter la complexité et la multitude des taches et des activités de ce dernier. FAYOL a proposé un processus de management qui s’étale sur quatre étapes à savoir : la planification, l’organisation, la direction et finalement le contrôle pour garantir une gestion pertinente de la production de masse .
« La planification » est axée sur la fixation des objectifs, l’élaboration d’une stratégie et le développement des plans pour coordonner les activités. « L’organisation » quant à elle consiste à déterminer les besoins, les moyens d’action et les personnes responsables de chaque tache. Ces personnes ainsi que ces taches doivent être coordonnées et dirigées afin d’atteindre l’objectif prédéterminé. La troisième étape, intitulée « la direction » consiste à motiver, créer des outils de communication ainsi que gérer les groupes de travail. La dernière phase du processus de management sert à « contrôler » le déroulement des taches exécutées en comparant entre la