Gestion des Ressources Humaines

Dr. Wissal ANIR

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Introduction à la gestion des ressources humaines

Séance n°1
Introduction

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Introduction
Objectif de la Séance
Acquérir les connaissances théoriques de base de la GRH Comprendre l’évolution de la GRH à travers différentes épisodes de l’histoire
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Introduction
Plan de la séance
Les enjeux de la gestion des ressources humaines pour les entreprises Définition Approche historique La Fonction RH: objectif et champ d’action

Exercice n 1: Les Défis actuels de la GRH
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Introduction à la gestion des ressources humaines
3 types de ressources (Barney 1991):
- Ressources humaines : formation, expérie nce, intelligence des membres du personnel … - Ressources physiques : technologie, financ e, matières premières… - Ressources organisationnelles/informationn 4 elles : structure formelle de com-mande…

Les enjeux de la GRH
« ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier »
C. Vermont-Gaud(1986)

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Les enjeux de la GRH
« la DRH est une vision contemporaine de la fonction; les femmes et les hommes sont des ressources qu’il faut mobiliser, développer, sur lesquelles il faut investir. Ces ressources sont les premières ressources stratégiques de l’entreprise, la fonction elle même acquiert le statut de grande fonction stratégique»
C.H Besseyre des Horts(1987)
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Les enjeux de la GRH
« face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de Management des RH est un facteur clé essentiel… les dirigeants savent que la mobilisation des RH donne à l’entreprise un avantage compétitif déterminant»
J.M Peretti (1990)

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Les enjeux de la GRH
Lien avec les résultats

Performanc e d’entreprise

Managemen t des
Avantage compétitif
Rare Difficile à copier

RH
Actif stratégiqu e
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Définition
« La