RSE cas du groupe attijariwafabank

Pages: 25 (6099 mots) Publié le: 4 décembre 2014














SOMMAIRE
Introduction…………………………………………………. …… …………..3
I .Le cadre conceptuel de la responsabilité sociale de l’entreprise…….. ……..3
A. Emergence du concept …………………………………………………...4
B. Définition de la responsabilité sociale de l’entreprise……………………4
1. de point de vue des auteurs … ……………………………………… 4
2. de point de vue de l’entreprise et ses partiesprenantes……….... ….. .5
3. de point des organismes internationaux……………………………….6
4. de point de vue de la norme ISO 26 OOO…………….. ……… …….7
C. Objectifs de la responsabilité sociale de l’entreprise………….. ……….8
II. Les enjeux de la responsabilité de l’entreprise……………. ……………….9
A. un concept historique devenu un atout stratégique …..............................9  
1. des initiatives sociales de plus en plusmarqués …………………...10
2. le mécénat, un choix qui donne une nouvelle perspective……….....10
B. Les acteurs de la RSE…………………………………………………..10
1. Les acteurs d’orientation…………. ………………………………..10
2. Les acteurs d’impulsion…………………………………………….11
3. Les acteurs d’intégration…………………………………………....12
4. Les acteurs d’action …………………………………………….......12
C. Les enjeux dela RSE…………………………………………………...13
D. Les enjeux des ressources humaines dans la RSE……………………...14
1. La problématique sociale et sociétale de la RSE……………………14
2. L’entreprise citoyenne ……………………………………………...16
III. La RSE au Maroc………………………………………………………….16
A. les leviers de la RSE au Maroc…………………………………………....16
B. les obstacles de la RSE au Maroc………………………………………….19Conclusion…………………………………………………………………….20
Bibliographie………………………………………………………………….21






INTRODUCTION

L’intérêt pour le concept de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) s’est accru au cours des dernières années, tant d’un point de vue théorique, pour expliquer ce constat, qu’opérationnel, dans les efforts soutenus des différentes parties prenantes dans l’entreprise, pour se doter d’indicateurs de performance à long terme (Tchankam et Estay, 2004).Fondamentalement, la RSE traduit un engagement volontaire d’une entreprise sur les trois piliers constitutifs qui sont l’économique, le social et l’environnemental. Dans ce cadre, les entreprises peuvent engager deux types de démarches, d’un part développer des actions concrètes, des pratiques effectives dans ces trois domaines et d’autre part communiquer sur ces actions à partir d’indicateurssociétaux. Pour cela, les entreprises peuvent s’appuyer sur la norme ISO 26000 qui propose des «lignes directrices pour toute organisation cherchant à assumer la responsabilité des impacts de ses décisions et activités et cherchant à en rendre compte » (norme ISO 26000, 2010).
Auparavant, les entreprises avaient un souci environnemental qui répond à deux stratégies prioritaire à savoir laréduction de couts et la gestion de risque .On remarque de plus en plus que les questions sociales et sociétales sont au cœur de débat en ce XXIème siècle. La RSE couvre un champ très large, elle touche tant au secteur privé qu’au secteur public.
Par ailleurs, la fonction de gestion de ressource humaine (GRH) est l’une de fonction de management. Elle a pour but la mobilisation du potentielet des compétences de chaque salarié ainsi que la mutualisation de celle-ci au service des organisations.
De plus la fonction GRH est la fonction organisationnelle qui s’occupe de recrutement, de la gestion , de perfectionnement et de la motivation du personnel afin de favoriser la participation des employés ainsi que de système de gestion pour le respect de règles et de normes liés à l’emploiet aux droit de personnes.

Les Ressources Humaines jouent un rôle clé pour permettre aux entreprises d’atteindre leurs objectifs en matière de RSE, et la participation des salariés est un facteur de succès pour la réussite de l’ancrage de la RSE dans la culture organisationnelle de l’entreprise. Une entreprise qui encourage une éthique RSE et...
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