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  • Publié le : 13 décembre 2010
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L’ENTREPRISE
La Définition :
Une entreprise est une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels (service) et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non concurrentiel (le monopole) avec un objectif de rentabilité. Une entreprise estgénéralement une structure légale : une société - anonyme, par actions, à responsabilité limitée, coopérative, etc.
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Méthodes de gestion 
Une entreprise doit être managée dans sa globalité.
Il convient donc d'appliquer l'ensemble des méthodes de Management dédiées aux diverses composantes de l'entreprise :
* Les ressources humaines
* Lesfinances
* Les services comptables
* les services commerciaux
* Les services techniques
* Etc.
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Informatique de gestion 
Il existe deux types d'outils pour la gestion des entreprises :
* des outils généralistes, telles que les suites bureautiques qui permettent de produire des documents, des tableaux, des présentationscommerciales ;
* des outils de gestion.
Ces derniers permettent de gérer chacune des fonctions de l'entreprise. Aujourd'hui, la plupart d'entre elles optent pour un Progiciel de gestion intégré ou PGI qui a l'avantage de centraliser les données de gestion au sein d'une base de données unique.
Autrefois réservés aux grandes sociétés, ces outils sont de plus en plus répandus dans les PME/PMI.-------------------------------------------------
Fonctionnement et organisation de l'entreprise
Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, bien qu'il varie grandement selon l'entreprise, repose sur certaines caractéristiques communes; le fonctionnement est influencé par la stratégie, le métier, la taille, la maturité, l'histoire et la culture de l'organisation.-------------------------------------------------
Les grandes fonctions de l'entreprise 
* Direction générale et stratégie.
* Recherche et développement technologique.
* Achats et Logistique (Supply Chain Management).
* Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects).
* Marketing.
* Ventes.
* Ressources humaines.
* Gestion financière.
* Contrôle etcomptabilité.
* Administratif, juridique, fiscal.
* Infrastructure et sécurité.
* Systèmes d'information.
* Qualité / environnement.
Ces fonctions doivent être exercées pour toute entreprise. Elles le sont par des groupes de personnes dans le cas des grandes entreprises, sous-traitées à des entreprises extérieures ou, à l’extrême, exercées par une personne travaillant seule. Il n’y a pasde relations directes et automatiques entre les fonctions et les structures d’une entreprises, de sorte que l’organisation réelle d’une entreprise ne se calque pas forcément sur le découpage décrit ici et les exemples donnés ci-après de certaines de ces fonctions. Les divers services peuvent ne pas être aussi nettement séparés et clairement apparents, comme si chacun assurait la totalité d'unefonction et une seule. Il arrive qu'il n'y ait pas de service correspondant à telle ou telle fonction , la fonction correspondante étant assurée d’une autre façon. Par ailleurs l’organisation peut être plus souple (interpénétration des tâches) et constamment évolutive.
À noter enfin que le partage des fonctions à l’intérieur des entreprises perd de son sens dans le système de plus en plus courant del’entreprise étendue, dans lequel chaque entreprise particulière se centre sur telle(s) ou telle(s) fonction(s) spécifique(s) dans de multiples réseaux de coopération économique.
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Typologie et statuts juridiques
Les entreprises peuvent être classées selon plusieurs critères :
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Classification...
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