Résumé des chapitres de Strategor Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. MODELE LCAG : {draw:g} La segmentation stratégique : identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents à partir desquels o pourra construire la réflexion stratégique. analyser les caractéristiques intrinsèques, les forces qui s’y exercent et d’identifier ainsi les ressorts essentiels de la concurrence. La construction d’un avantage compétitif : Pour chacun des domaines {draw:frame} considérés, une stratégie appropriée doit être mise en œuvre. Les deux principales stratégies envisagées (les stratégies génériques) sont : Les stratégies de coût (souvent associées à des stratégies de volume) Les stratégies de différenciation {draw:frame} L’intégration, vers l’amont ou l’aval La diversification géographique La diversification liée La diversification conglomérale Développements possibles par croissance interne ou externe. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités Chapitre 1 : Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence 1) L’environnement externe Les grandes dimensions de l’environnement {text:list-item} Méthode : _évaluer l’impact sur la stratégie de l’entreprise de ces 6 dimensions (faible :1 -> fort :5)_ La démographie : taille de la population, pyramide des âges, répartition géographique, dimensions ethniques, répartition