Le Management Stratégique
C’est un ensemble de décisions prises à long terme en mettant en œuvre l’ensemble des ressources (humaines, financières, technologiques, relationnelles…) dont dispose l’organisation afin d’obtenir un avantage concurrentiel non imitable vis-à-vis son environnement (répondre aux attentes des parties prenantes, créer de la valeur pour les clients).
La stratégie intervient à trois niveaux :
Stratégie d’entreprise, dessein et périmètre de l’entreprise : c’est une intervention globale sur les différentes activités (choix de couverture géographique, diversités des offres.. .), généralement sa prend en compte les attentes des propriétaires.
Stratégie par domaine d’activité (sous ensemble d’activités d’entreprise) : consiste à identifier les facteurs clés de succès (ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur un marché) et donc l’obtention d’un avantage concurrentiel sur des marchés identifiés ou construits.
Stratégie opérationnelle : se situe à la base de l’organisation, ça consiste à déployer les deux stratégies précédentes en utilisant les ressources disponibles
Vocabulaires de la stratégie :
Projet d’entreprise : c’est l’idée d’entrepreneur et peut être définit même par le créateur de l’entreprise donc c’est une courte déclaration de but d’entreprise, il inclut la mission, la vision, le secteur d’activité, le client primaire de l’entreprise, les responsabilités vis-à-vis de ses client et les principaux objectifs mission d’entreprise : c’est une vision à long terme, on peut dire que c’est la raison d’être de l’entreprise elle consiste à : orienter la politique générale guider la recherche d’innovation fédérer les collaborateurs de l’entreprise motiver les acteurs internes et externes
Il faut prendre en compte l’histoire de l’entreprise, son DA, ses enjeux, objectifs et contrainte, ses choix stratégiques…
Elle doit si possible précise, spécifique (différent), orienté vers le marché, expressive du savoir-faire et claire sur les pds