GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

Chapitre 1. Le management des ressources humaines

La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. La mission du management des RH est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Dans le but d’atteindre les objectifs de l’entreprise, la gestion des ressources humaines comprend toutes les activités qui visent l’efficacité collective des salariés. Les RH c’est donc estimer que les hommes ont des ressources.

I. Le renouvellement de la gestion des ressources humaines

Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. »

A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire que pour répondre aux défis fondamentaux « l’entreprise doit s’appuyer sur de nouvelles logiques, de nouvelles pratiques GRH et une reconfiguration de la fonction. » (c.f. schéma)

B. Les grands défis

B.1. Les mutations technologiques
« L’évolution technologique créer, modifie, remet en cause et fait disparaître des emplois. »
Elles concernent toutes les activités et fonctions de l’entreprise. Les conséquences sur les salariés sont énormes. Pour répondre à ce défi il faut « maintenir en permanence une approche dynamique, une veille technologique, … » procéder à une veille RH, avoir une GPEC active et conduire un processus de recrutement et de formation adéquat.
4 impacts de mutation technologique dominent :
- La transformation des organisations du travail et des structures. La RH doit intégrer la fonction transformation en