Résumés management des entreprises bts co 1

1093 mots 5 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES :

Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’Entrepreneuriat :

- Entrepreneur : personne qui entreprend, c'est-à-dire repère les opportunités et prend des risques pour créer une activité nouvelle ou redynamiser une activité existante.

- 2 Visions : Entrepreneur innovateur => Joseph SCHUMPETER ; Entrepreneur organisateur => J B SAY.

- Création d’Entreprise : Création pure ; Réactivation ; Reprise ; Essaimage (création d’entreprise avec le soutien de l’entreprise d’origine).

- Contraintes : le Marché ; les moyens ; les produits et légales.

Chapitre 2 : La Logique Managériale :

- Caractéristiques : Le Manager doit gérer au mieux les ressources de l’entreprise, 5 tâches composent sa fonction : - Définir des objectifs à atteindre et les communiquer ; - Organiser les activités et répartir les tâches ; - Motiver les hommes ; - Etablir des normes de performance et contrôler ; - Former les équipes pour leur permettre de s’adapter à un environnement incertain.

- Coexistence de ces 2 logiques : - Pour l’Entrepreneur : assurer le développement et la pérennité de l’entreprise ; - Pour le Manager : faire face aux évolutions de son environnement concurrentiel en favorisant l’esprit d’entreprendre.

Chapitre 3 : La Finalité et la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise :

- La Finalité est la raison d’être de l’entreprise, généralement économique mais des finalités sociales, environnementales ou sociétales peuvent exister.

- La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est définie comme l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités communes et leurs relations avec leurs parties prenantes.
Elle a 3 dimensions : éthique, sociales et environnementales.
La RSE permet un positionnement

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michel et augustin trublions du gout
1092 mots | 5 pages

1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1) : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme quelqu’un qui prend des risques, saisit des opportunités et introduits des innovations. Dans le cas de Michel de Rovira & Augustin Palvet Marmont, on constate une réelle prise de risque, en renonçant a leur emplois de salariés ans de grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux.….

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Management cas ales
401 mots | 2 pages

Management des Entreprises Devoir 01 : Le cas Ales Groupe Question 1 : | Logique Entrepreneuriale | Logique Managériale | Identification et Caractérisation | - Créateur de l'entreprise en 1969, donc actionnaire majoritaire, détient alors le pouvoir de décision et de direction. - Prise de risques en ce qui concerne la R&D, ainsi que le le développement d'activité existante, comme l'achat d'autres groupe, par exemple Caron, | - Le créateur lâche les commandes, mais conserve la majeure partie du capital (67 %), détient toujours le pouvoir de décision. - Nouvelle directrice générale, il y a donc la présence d'un manager, - Nouveau partage des responsabilités - Optimisation des marques fleurons sur le marché | Question 2 :….

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Charcupac
1309 mots | 6 pages

des investissements dans l’outil de production sont réalisés de 2000 à 2010, un département transport a été intégré à l’entreprise, elle investit dans le développement de nouveaux produits (près 1million d’euros dépensés par an dans la R&D depuis 2010). Une logique managériale se veut avant tout rationnelle et non créative comme la logique entrepreneuriale. Les propriétaires ou actionnaires de l’entreprise délèguent la prise de décision de gestion dans l’entreprise à des gérants que l’on appelle généralement managers. Dans le cas de CHARCUPAC, on voit qu’il y a une logique managériale car la gérance de l’entreprise a été transmise par M. LEVY père à ses deux fils. Ces derniers ont cependant su garder une logique entrepreneuriale puisqu’ils ont créé une société sœur en 2012 :….

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Management bts am
4708 mots | 19 pages

A. Créer une entreprise Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur : -Création pure (part d’une feuille blanche) -La reprise (Rachat d’une entreprise) -La réactivation d’entreprise -Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise). B. Développement d’une économie d’entreprise….

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correction cas warmi management Dissertations et mémoires
291 mots | 2 pages

Les finalités de l’entreprise sont influencées par les valeurs partagées par lacommunauté humaine qui la constitue, les statuts et l’histoire de l’entreprise, les attentes du personnel et les contraintes imposées par l’environnement]. Les finalités peuvent être : FinancièresEconomiques Sociales Environnementales Sociétales La finalité de l’entreprise WARMI est la responsabilité sociétale et environnementale.….

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Revision Bts managment
525 mots | 3 pages

Management : Révision BTS BLANC 1. La Logique entrepreneuriale Entrepreneuriat : Etudes et démarches de l’entrepreneur pour aboutir à la création de l’entreprise. Logique entrepreneuriale : Anticipation et innovation de l’entrepreneur dans sa recherche d’opportunités et sa prise de risque au projet de la création de l’entreprise J.SCHUMPETER (économiste autrichien du fin 19 IIème au milieu des 20 nièmes siècles)> l’entrepreneur est au cœur de l’économie car pour innover il faut prendre des risques et pour créer ainsi de nouvelles opportunités sur le marché. > destruction créatrice)….

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Economie
602 mots | 3 pages

Devoir de management des entreprises 1. La logique entrepreneurial de Jean-François Bristzo se matérialise ici par le découpage particulier de son atelier en mini usines qui se destinent chacune à un client précis, avec à leurs têtes un « chef » souvent un ancien ouvrier expérimenter, cet vision entrepreneurial propre à se chef d’entreprise, pour qui il n’y a pas de performance sans bonheur, et pas de bonheur sans responsabilité, influe directement sur sa logique managérial, sa décision d’innover concerne donc son type de management, chez Vifa il n’y a plus de castes ouvriers et cadres, la direction garde juste un œil sur le prix de revient des pièces. L’ouvrier n’a donc plus d’échelons hiérarchiques superposés contrôlant leur manière de faire, c’est lui qui décide du tempo. Cela semble fonctionner du faites que l’entreprise Vifa, n’a jamais connu de retard dans ses livraisons.….

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management 1ere annee
340 mots | 2 pages

Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Mme Battigello a été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. Elle met en avant des principes de management forts : le travail en équipe, le sentiment d’appartenance des salariés.….

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Management
763 mots | 4 pages

Chapitre 1 Management La logique entrepreneuriale L’entreprise c’est la réunion de moyen financier, matériel, humain en vue de produire des biens ou des services afin de faire des profits. 1/ L’ESPRIT ENTREPRENEURIAL A. L’ENTREPRENARIAT….

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Tromer
639 mots | 3 pages

MANAGEMENT 1) Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui incarne la capacité à innover, prend des risques, présente un besoin d'autonomie et d'initiative et qui arrive à entraîner et à convaincre. Jacques Tromer possède ces qualités notamment car il a repris l'épicerie de son père et qu'il a été l'un des premiers à travailler avec les grandes enseignes ce que les autres évitaient de faire. De plus, il a investi tout ses capitaux personnels et a créé une sandwicherie à base de pain à l'ancienne. 2) Selon la définition de Schumpeter, c'est la logique entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers.….

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Auteurs management
2586 mots | 11 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES |Chapitre 1 La logique entrepreneuriale | |SCHUMPETER |Il définit l'entrepreneur et sa logique. L'entrepreneur selon Schumpeter innove, prend des risques et sait saisir les opportunités | | |qui se présentent à lui. | |Chapitre 2 La logique managériale | |Pas de référence en termes d'auteur sur cette partie | |Chapitre 3 La finalité de l’entreprise et la responsabilité sociétale | |DRUCKER |Il évoque le caractère contingent des finalités de l'entreprise, c'est-à-dire que ces dernières dépendent de nombreux facteurs : | | |- la personnalité des dirigeants et la culture de l'entreprise | | |- les contraintes de l'environnement (rôle de l'Etat, évolution de la société…) | | |- les attentes du personnel. | |Chapitre 4 Management et performance | |DRUCKER |Il identifie les séquences du management. Pour lui le rôle du management dans l'entreprise est de : | |….

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Management Des Entreprises
325 mots | 2 pages

Management des entreprises : Devoir N°1 1) Nous savons selon Joseph Shumpeter qu’un entrepreneur est un agent économique et que ce même agent économique apporte de la nouveauté à l’entreprise tel que trouver de nouvelles méthodes de production, de nouveaux objets de consommation que la société pourrait mettre sur le marché. La logique entrepreneuriale est donc la capacité d’exploiter, d’identifier et de tirer profit des opportunités qui vont naitre sur un marché et de les exploiter pour en créer de la valeur. Dans le cas du groupe Alès, le fondateur Patrick Alès a été le premier à inventer des soins à base de plantes pour les cheveux et qui à hisser son groupe au plan mondial.….

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Fiche management
259 mots | 2 pages

FICHE 1 – LA LOGIQUE ENTREPRENEURIALE 1 – L’entrepreneur Le dynamisme d’une économie repose entre autres sur la création d’entreprise et donc indirectement sur l’entrepreneur. L’entreprenariat consiste donc à créer et/ou développer une entreprise. On distingue la création pure, la reprise (rachat) et la franchise (insertion dans un réseau). L’entrepreneur possède des caractéristiques particulières même s’il n’existe pas de profils type. Peter DRUCKER : grand théoricien de management a décrit l’entrepreneur « il n’y a pas un caractère d’entrepreneur mais il en faut pour l’être ».….

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Management
381 mots | 2 pages

La reprise d’entreprise : on rachète une entreprise ou un élément de l’entreprise (fond de commerce ou licence, brevet, bail commercial, …) La franchise : le créateur entre dans une activité avec une enseigne déjà implantée, ex : Mcdonald, Nooï, … L’essaimage : le créateur est salarié d’une grande entreprise qui l’aide à créer une entreprise indépendante 2] Le rôle de l’entrepreneur A – Le rôle économique SCHUMPETER a insisté sur le rôle fondamental de l’entrepreneur pour mettre en mouvement la machine capitaliste, c'est-à-dire les nouveaux objets de consommation, les nouvelles méthodes de production, … . En innovant, en créant des entreprises nouvelles, les entrepreneurs créent des emplois, de même la reprise d’entreprise permet de sauvegarder des emplois.….

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Management
257 mots | 2 pages

MANAGEMENT * Section 3: Sequence 1 Ford, forment 3 grandes idées: - Le travail à la chaine, La standardisation, L’Unification, L’appropriation - Le 5 $ days, les 5 dollars par jour - Contrôle des tâches : tout est analyser surveiller et cadrer. 2 limites : L’Aspect déshumanisant du travail et l’absence de segmentation. A partir de la va commencer à apparaître des courants managériaux, des théoriciens qui commencent à contester le système en place L’école des relations humaines.….

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