Salomon

Pages: 4 (823 mots) Publié le: 15 janvier 2011
1)quels sont les domaines d'activités srategique d'alstom?
Les domaines d'activités strategique d'alstom sont:
Chaque DAS se caractérise par :
des clients spécifiques ; l'europe qui compte 3000kmde voies 6000km de ++ devrait etre construit d ici 2020.
des marchés spécifiques ; Etats unis 2000km sont en projet 30000 en chine et 500 en inde. le maroc bresil turquie algerie ... Au total + de15000km dans les dix prochaines annees.
des réseaux de distribution spécifiques ; alstom.
des concurrents spécifiques ; Le japonais KAWASAKI allé au chinois SIFANG possede deja 16% du marche mondialde grande vitesse et son compatriote manshang en en consortium avec siemens en possede 8%.
des technologies spécifiques ; Nouvelle technologie motorisation repartie dans les wagons plutot que sur lesmotrices permette de 250 a 650 siege de ++.(innovation technologique).

des compétences spécifiques ; Domaine feroviere Vitesse superieur en exploitation comercial 360km/H. avec un bon confrtsonore et econome en enrgie.

structure de coûts spécifique ;17.2% de l ensemble de notre carnet de commande et nos dix plus grand client represente 20.3% de notre CA.

2) quels sont les criteres desegmentation retenus?

Les différents types de critères retenus sont:

A. Les critères démographiques, géographiques et socio-économiques.

3) Realiser le diagnostic externe de l activitetransport ferroviere à grande vitesse d ALSTOM. vous analyserez l environnement global ainsi que les forces de la concurence auxquelles l entreprise est soumise et justifiez le choix des outils utilisés.Diagnostic externe de l activite transport ferroviere à grande vitesse
il permet de repérer les menaces, les opportunités et les contraintes de l'environnement, qu'il met en relation avec les forces etles faiblesses de l'organisation.

Menaces:
Concurence croissante avec KAwasaki allie au chinois SIFANG qui possede deja 16% du marche mondiale.
SIEMENS 11%
Bombardier 5%.
Mangshan Siemens...
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