Salut

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 12 (2937 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 11 mai 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Filiè M1 – Filière RH 20102010-2011

e-RH
Straté et Management Stratégique des Ressources Humaines
Animé par Laurent GOLIOT – Cabinet
Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH

idoiné idoinéa
Mai 2011

Laurent GOLIOT

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Programme
introduction

Quelle est la place du e-RH dans la mission RH ? - Le Management Stratégique des RH. Historique de l’évolution de la fonction RH . Les grands défis du XXIème siècle - Le schéma général de l’organisation des RH - Les implications du e-RH . Les domaines - les outils . Contingence et résistance au changement - Le e-RH au service du MS des RH . Etude de cas . Analyse critique et propositions
Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011

e-RH et ManagementStratégique des Ressources Humaines

Finalité
Placer le e-RH au cœur du Management Stratégique des Ressources Humaines Mettre en avant les enjeux du e-RH dans la stratégie d’entreprise et son environnement Découvrir la diversité des pratiques en matière de e-RH Apprendre à analyser une problématique RH Améliorer les capacités à travailler en équipe, à développer son sens critique et à communiqueren public
Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

La mission RH
Futur - Stratégie

Mettre en œuvre la stratégie Focalisation Processus

Favoriser le changement

Focalisation Personnes

Administrer efficacement

Développer l’engagement des salariés

Présent - Opérationnel
Université d’Artois – M1Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Qu’est ce que le e-RH ?
NTIC
V V
Direction des RH
Mettre en Œuvre la Stratégie

MS des RH
RH
Business Partner

Stratégie

Stratégique

SIRH
Outils

Administrer et Gérer les RH

e-RH
Process

Organisations

Opérationnel

Manager et Développer les RH

Piloter le ChangementTransformationnel Relationnel
Université d’Artois – M1 Filière RH e-RH Laurent GOLIOT Mai 2011

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Le Management Stratégique des Ressources Humaines
Etablir le lien entre la Stratégie d’entreprise et les politiques de Management des Ressources Humaines

Université d’Artois – M1 Filière RH

e-RH

Laurent GOLIOT

Mai 2011 e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Définition du MRH

Qu’est-ce que le MRH ?

« […] l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs organisationnels. »
(Dolan et Alii - 2002)

Université d’Artois – M1 Filière RH

e-RHLaurent GOLIOT

Mai 2011

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire

XIXè siè ré XIXème siècle et révolution industrielle

La direction assure la fonction recrutement
« attirer, retenir et discipliner » aurait pu être la devise de cette gestion paternaliste où l’ordre doit régner.
Le roman « Germinal » de Zolanous montre quelques pratiques de l’époque en matière de GRH (recrutement, licenciement, œuvres sociales …)

Université d’Artois – M1 Filière RH

e-RH

Laurent GOLIOT

Mai 2011

e-RH et Management Stratégique des Ressources Humaines

Les RH au cœur de la Stratégie d’entreprise … un peu d’histoire

De 1880 à la 1ère guerre mondiale

L’apparition des 1ère règles de gestion dupersonnel
« recruter, affecter, rythmer » était l’unique mot d’ordre, puis après les grèves de 1906 apparaissent les problématiques de discrimination politique et la syndicalisation.
La règlementation sociale se développe (travail des femmes et des enfants, apprentissage, droit syndical, inspection du travail, accidents de travail, durée du travail, repos dominical, hygiène et sécurité, conseil des...
tracking img