Samir group

Pages: 4 (935 mots) Publié le: 30 mai 2013
Par: Benabdellah Nouha Benmansour Lina Bouzid Marwa

I- Groupe Samir
1. Présentation du groupe 2. Analyse du marché a. Le marché b. Pestel c. Les cinq forces de Porter d. SWOT e. Clients 3.Caractéristiques de l’offre et de la demande 4. Analyse de la concurrence

II- Les stratégies
1. Moyens commerciaux 2. Moyens humains 3. Moyens de production

III- Lien avec le développement durable

• • • ••

Nom: Samir Forme juridique: SA Création : 1959 Activité: Raffinage des produits pétroliers Certifications : ISO 9001 V 2000, ISO 14001 V 2004, ISO 17025
2005: Entreprise marocaine aux meilleuresperformances

1996: Introduction en bourse

2003: Création de la fondation Samir

2008: Création d’une filiale à 100% de la Samir (TSPP)

Evolution des différentes variables
8 7 6 5 4 3 2 1 0 Chiffred'affaires Ventes totales EBE Résultats d'exploitation

Variations

2010 3,7 2,5 2 1,546

2011 4,9 7,1 1,46 1,051

Parts de maché
Samir Importations

Consommation nationale de produits pétroliers
GasoilEssence Fuel GPL

8% 30% 70% 23% 44%

25%

Facteurs
Politiques

Opportunités
-Sécurisation des approvisionnements en produits pétroliers -Augmentation de la consommation

Menaces
- Politique detarification (réduction des commissions) -Hausse du cours du pétrole - Crise économique - Ralentissement de la demande au sein du marché européen -Déséquilibre entre le volume de production et les besoinsdu marché national.

Economiques

Socioculturels et démographiques

- Hausse des dépenses

-

Facteurs Technologiques

Opportunités - Modernisation des systèmes d’information -Prise de consciencedes sociétés de l’importance de la protection de l’environnement -Investissement d’un budget de 6 Milliards de dhs dans le cadre du respect du système écologique.

Menaces - Augmentation des coûts liésà la formation du personnel

Ecologiques

Législatifs

- Loi de finance (subventions)

-Réglementations vis-àvis de l’environnement

Entrants potentiels: Repsol et JORF LASFAR

Fournisseurs:...
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