Sanofi aventis

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  • Publié le : 17 mars 2010
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Dehecq) lance une OPA (Offre Publique d’Achat) sur Aventis le 26 Janvier 2004 afin d’en prendre le contrôle. Cependant Igor Landau, PDG d'Aventis étaitcontre cette OPA et a essayé de faire de Novartis (entreprise suisse) un nouveau partenaire, mais sans succès. Sanofi-Synthélabo acquiert pour 55milliards d'euros Aventis, devenant alors le troisième groupe mondial de la pharmacie.

Prendre une plus grande dimension pour faire face a la concurrence etéviter d’être racheter par un concurrent étranger. En effet la nouvelle entité aura une capitalisation boursière s'élevant à 80 milliards de dollars.en relevant d’environ 14% son offre initiale, Sanofi s’est quasiment aligné sur la prétendue offre du suisse Novartis. Ce qui l’a obligé à surenchérirde presque 7 milliards d’euros
.
Cela lui permettra aussi d’accumuler davantage de capitaux pour améliorer la R&D dont les coûts fixes sont trèsélevés. Mais il s’avère que cet argument à été contesté car les fusions précédentes, à savoir celles de Renault Poulenc et Hoechst ont montré que ce sontuniquement les médicaments phares qui ont bénéficié d’un investissement important. Ces médicaments rapportaient un chiffre d'affaire d'un milliard d’euros paran et étaient consommés régulièrement et par une clientèle riche. Ils ont alors délaissé ceux qui étaient plus accessible par le reste de la population,beaucoup plus modeste voire pauvre.

Igor Landau, PDG d'Aventis était contre cette OPA et a essayé de faire de Novartis (entreprise suisse) un nouveau
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