Santarelle DM

369 mots 2 pages

Santarelle

1) Le diagnostic stratégique de l’entreprise selon le modèle LCAG :

FORCES
FAIBLESSES
Entreprise ancienne et connue
Répartition du CA équilibré entre les 3 domaines
Croissance rationnelle et maîtrisée

Moyenne d’âge et ancienneté élevées
GRH peu structurée et développée
OPPORTUNITES
MENACES
80% du CA exporté dans 50 pays
Demande importante à l’étranger
Législation sociale contraignante
Développement de normes liées à l’environnement et à la sécurité

2) La stratégie globale de Santarelle est la diversification, cette stratégie repose sur le fait de développer ou d’acquérir de nouvelles activités. Elle désigne l’élaboration de produits innovants sur des marchés nouveaux.
Il y a 3 savoir faire différents : la parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières.

Les risques liés à ce rachat sont :
Humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprit parfumée à Santarelle
Financier : le rachat n’est pas rentable

3) Santarelle est une structure divisionnelle, l’entreprise est constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. Cette structure permet d’ajouter ou de supprimer une activité sans bouleverser l’ensemble. Elle permet de rester proche des marchés et de s’y adapter rapidement. La circulation de l’information est assez difficile et la culture de l’entreprise difficile à véhiculer.

4) Les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants sont :
Un management « sans stress »
Une bonne ambiance de travail
La présence d’une représentation du personnel
De nombreux avantages (primes, mutuelles, ticket restaurant)
Une politique salariale avantageuse
La formation
La promotion interne

Les autres moyens de motivation peuvent être :
La bonne communication
La culture de l’entreprise

5) Le problème de management auquel est confrontée l’entreprise Santarelle est que la gestion des ressources humaines n’est pas assez développée et structurée.

Les causes sont :
La complexité croissante de la

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4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle. Quels autres moyens de motivation peuvent être proposés ? Les leviers de motivation mis en place chez Santarelle sont : – la promotion interne ; – la formation ; – une politique salariale avantageuse ; – divers avantages (tickets restaurant, mutuelle, primes…) ; – la présence d’une représentation du personnel (DUP) ; – une bonne ambiance de travail ; – un management « sans stress ». Les autres moyens de motivation peuvent être : la culture d’entreprise, une bonne communication,….

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