Fiche méthode
Fiche méthode
Savoir caractériser une organisation

n°1

La pratique du management suppose l'analyse de cas d'organisations reposant principalement sur des mises en situation concrètes et spécifiques.
La résolution d’un problème de management exige, dès le départ, de repérer le type d’organisation en présence. Il s’agit d’identifier l’organisation et de cerner son particularisme. Cette étape est très importante car elle renseigne l’élève sur la structure et le fonctionnement de l’organisation. Les conséquences ne sont donc pas négligeables en termes de management selon le type d’organisation.
Cadre d'analyse d'un cas d'organisation
Que ce soit pour un travail personnel ou pour une évaluation, le cadre méthodologique suivant est susceptible de s'appliquer à tout type d'organisation.

Etape 1 : repérer et identifier l’organisation
Le travail consiste, ici, à repérer une organisation parmi d’autres et à l’identifier à travers d'autres organisations, sur la base d'un certain nombre de critères.
Parmi ces critères, il y a, d'une part, la dénomination ou l'appellation (sociétés de personnes, associations et organisations publiques), sa raison sociale (sociétés de capitaux). Les termes employés sont, bien sûr, différents en fonction des organisations.
Il y a, d'autre part, le siège ou le domicile de l'organisation. Ces deux paramètres ne sont pas à négliger puisqu'ils entraînent des conséquences en termes de règles applicables (sur la fiscalité, la législation du travail
... ).

Etape 2 : caractériser l'organisation
Les caractéristiques de l'organisation, en fonction des éléments mis à la disposition de l’élève, peuvent porter sur :

Nom de l’organisation
Organisation
publique

Statut juridique
Taille

Entreprise

Privée ou publique

OBNL

Type d’organisation

Etat
Collectivité territoriale
Organisme paritaire
Association déclarée
ONG
Fondation
Syndicat

SA, SARL, EI… coopérative, association loi 1901
CA,