Scop

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  • Publié le : 1 juillet 2010
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STRUCTURE

Juridique : SCOP exemple pas classique

Financière : répartition du capital

Organisationnelle : organigramme (Minuterie)

SCOP : société commerciale SA ou SARL qui se développedans le secteur concurrentiel classique, Ses salariés sont des actionnaires majoritaires de l'entreprise et chacun avec un poids égal,

équité : contribution/rétribution
égalitaire : rémunérationégale et inéquitable,

Il s'agit de mettre les hommes et les femmes au cœur de l'entreprise

Objectifs :

être performante économiquement et préserver et développer l'emploi
développer laresponsabilité individuel pour favoriser une gestion démocratique (valorisation via la formation) développement du capital humain (théorie dvpt par Becker)
travailler ensemble pour assurer la pérennité del'entreprise
partager équitablement les projets,

dimension collective (faisant partie d'une communauté)

Spécificité et principes de fonds de la SCOP

Spécificité :
les salariés associésou actionnaires décident des grandes orientations et élisent les dirigeants qui vont piloter leur entreprise,

Principes Coopératifs :
1.une entreprise compétitive dans le secteur concurrentiel2.participation direct (cadre démocratique , de transparence)
3.démocratie dans l'entreprise
4.initiative et responsabilité (boite à idée)
5.Échange et solidarité

Ces principes de fonctionnementsupposent :
1.une mutualisation des moyens
2.un fonctionnement démocratique
3.une possibilité d'accession à la responsabilité et à l'initiative économique,

Importance du réseau
Suivi desentreprises assurée par l'union régional des SCOP,
se fait par un groupement de moyen
Formation proposées aux SCOP

Outils financiers :
pour aider une entreprise à passer un cap difficile, qu'ils'agisse de perte ou de croissance

Des outils financiers propres au mouvement coopératif existent,
Ils sont le fruit de la mutualisation des ressources des SCOP d'une part, et des différents...
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