Seb finance

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ETUDE DE CAS « GROUPE SEB »

Problématique :

La stratégie d’internationalisation massive du groupe SEB permet-elle d’opter pour une stratégie d’adaptation ou de globalisation ?

TABLE DES MATIERES

Introduction

Description démographique des aires géographiques analysées

1. Analyse de l’environnement Europe Occidentale (Dont France)
a. Environnement macro-économique EuropeOccidentale
i. Environnement économique
ii. Environnement politique et juridique
iii. Environnement technologique
iv. Environnement socio-culturel

2. Analyse de l’environnement Europe Orientale et Russie
b. Environnement macro-économique EO-Russie
v. Environnement économique
vi. Environnement politique et juridiquevii. Environnement technologique
viii. Environnement socio-culturel

3. Analyse de l’environnement Amérique du Nord
c. Environnement macro-économique Amérique du Nord
ix. Environnement économique
x. Environnement politique et juridique
xi. Environnement technologique
xii. Environnement socio-culturel

4. Analyse de l’environnementAmérique du Sud
d. Environnement macro-économique du sud
xiii. Environnement économique
xiv. Environnement Politique et juridique
xv. Environnement technologique
xvi. Environnement socio-culturel

5. Analyse de l’environnement Asie-pacifique
e. Environnement macro-économique
xvii. Environnement économique
xviii.Environnement politique et juridique
xix. Environnement technologique
xx. Environnement socio-culturel

6. Diagnostic interne par métiers

7. Diagnostique Externe part métiers

8. Stratégie adaptée ou globale ?

INTRODUCTION

Le développement de SEB à l’international

Son implantation dans le monde

Le groupe SEB consacre toute son activité dans le domaine dupetit équipement domestique, qu’il décline au sein de 2 métiers: l’électroménager et le soin de la maison et ce groupe fabrique 6 grandes familles de produits (articles de ménage, la cuisson électrique, la préparation des aliments et des boissons, soin du linge, entretien et le confort de la maison et le soin de la personne).
Au niveau mondial, SEB est le leader mondial du petit électroménagerceci est du à sa présence dans plus de 120 pays et sa stratégie de multimarques, sachant que 78 pourcent de ses ventes sont réalisé hors de France.

Les raisons de son internationalisation

Bien que le groupe SEB soit fortement ancré dans le marché des pays matures (Europe, Amérique du Nord) grâce à la présence d’un marché de renouvellement et d’une multiplication des circuits de distribution.Il peu avoir aussi un développement rapide de sa présence dans les pays émergés et émergents. En effet, dans les pays tels que l’Asie ou les pays de l’Est, les marchés d’équipement sont porteur de croissance à moyen et long terme, de plus, il y à une élévation du niveau de vie et du pouvoir d’achat ce qui provoque une augmentation de la demande et de la consommation. Un fort développement de ladistribution apparaît aussi dans ces pays.
En 2009, les ventes du groupe dans les pays émergents et émergés sont de 38% et ceci augmente d’année en année.

Les conditions du développement à l’international

Les facteurs clefs de succès du groupe sont la reconnaissance de sa dynamique d’innovation, l’adaptation constante au marché de sa structure et une gestion rigoureuse de tous les coût et dubesoin de fond de roulement. De plus sa stratégie de multimarques permet un savoir faire diversifié et une culture d’entreprise développé.

Notre mise en œuvre

Pour réaliser et vérifier cette objectif, je vais dans un premier temps présenter une analyse démographique par zones géographiques couvertes par le groupe lyonnais. Puis, je détaillerais l’environnement macro-économique aires par...
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