Securité industrielle

22354 mots 90 pages

Technologie et sécurité industrielle :

Eléments de prospective

Technologie et sécurité industrielle : éléments de prospective

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Technologie et sécurité industrielle : Eléments de prospective

Etude réalisée par

Groupe

CM International

Pour le compte de la

Direction générale de l’industrie, des technologies de l’information et des postes (DiGITIP)
Mai 2003
Technologie et sécurité industrielle : éléments de prospective 3

Technologie et sécurité industrielle : éléments de prospective

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Sommaire
1 Introduction....................................................................................................................... 7
1.1 Le contexte et les objectifs de l’étude .............................................................................. 7 1.2 Organisation générale de l’étude ..................................................................................... 9 1.3 Champ de l’étude .......................................................................................................... 11 1.4 Déroulement de l’étude et présentation de la structure du rapport ............................... 12

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Les principâux déterminants de l’evolution de la problematique securite industrielle14
2.1 La pression sociétale et la perception du risque par la société civile .............................. 14 2.2 Les coûts de la sécurité industrielle ............................................................................... 14 2.3 Une prise de conscience à plusieurs niveaux chez les industriels ................................... 15 2.4 Le développement de l’urbanisation autour des sites industriels ................................... 15 2.5 L’évolution réglementaire ............................................................................................. 16 2.6 L’évolution des contextes internationaux : mondialisation, construction européenne et crainte du terrorisme

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Sommaire I. Introduction 3 A. Cahier des charges 3 B. Planning de réalisation 3 II. Critères de sélection 4 A. Conditions d’accessibilité 4 B. Conditions de potentialité 6 C. Critères de risque 9 III. Conclusion 10 A. Bilan : Menaces et opportunités 10 B. Recommandations et préconisations 11 IV. Sources qualifiées 11 I. Introduction A. Cahier des charges….

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Rapport simgest
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SOMMAIRE Introduction 3 Organigramme de l’entreprise 4 Objectifs 5 Stratégie commerciale et marketing 5 La situation de reprise 5 Stratégie de marché 6 Stratégie de prix 7 La force de vente 8 Le budget communication 9 Les résultats obtenus 10 Politique RH 13 Politique salariale 13 Analyse des flux salariés 14 Analyse des conflits 15 Gestion des représentants 15 Gestion des immobilisations. 16 Diagnostique des coûts de production 17 Des difficultés à répondre à une demande importante 17 Quelques solutions pour maximiser notre production 18 Analyse financière 20 La création de richesse : 20 Les investissements : 21 Le financement : 22 La rentabilité : 23 Flux de trésorerie : 23 Conclusion de la partie : 24 Perspectives d’avenir 24 Introduction L’entreprise MARTIN (créée en 1998, est spécialisée dans les produits électroménagers de grande consommation. Après deux ans d’une évolution d’activité moyenne, cette entreprise a été reprise afin d’améliorer les résultats.….

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Sommaire Introduction 1 1. Présentation de l’entreprise 2 2. Description de la situation professionnelle choisie 3 3. Effets possibles sur l’organisme du salarié 4 4. Mise en œuvre d’une démarche d’analyse : l’approche par le travail 6 4.1.….

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Etude stratégique décathlon
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SOMMAIRE I. INTRODUCTION 2 a) Rappel historique 2 b) Principales activités 2 c) Organisation interne 3 d) Organigramme financier 4 e) Lieu géographique 4 f) Evolution des chiffres clés 4 II. MODELE DES 5 FORCES 6 a) Les clients 6 b) Les concurrents directs 9 c) Les concurrents potentiels 13 d) Les fournisseurs 15 e) Les produits de substitutions 17 f) L’Etat 19 III. DECISIONS STRATEGIQUES 22 a) Positionnement des produits 22 b) Positionnement sue les marchés 23 c) Positionnement technologique 25 d) Mode stratégique 27 IV. SYNTHESE 28 V. CONCLUSION 30 VI. BIBLIOGRAPHIE 31 VII.….

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Etude de march cr che RDG
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Sommaire Introduction 4 I. La structure 5 A. Présentation de l’association 5 a) L’association b) Organigramme c) Le financement B. Présentation de TI LESPAS 9 a) La genèse b) L'accueil c) Visuel de la structure Ti Lespas : C. Les partenaires et acteurs de la structure : a) Les partenaires institutionnels et financiers b) Les partenaires d'action c) Les partenaires du territoire d) Les dynamiques locales D. La réglementation à respecter 10 E. L’environnement a) L’environnement de la rivière des galets et son dynamisme b) L'environnement éco-social actuel c) Les innovations dans le secteur de la petite enfance II.….

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• Isolement • Perte de confiance en soi • Violences De ce constat est née l’idée de créer une action collective appelée « atelier bien-être » Les participants sont orientés lors des entretiens individuels soit pas les infirmières, soit par les travailleurs sociaux des agences. Cet atelier se passe dans les locaux de l’association Enfance Famille. « Cet atelier est mené en équipe avec les autres professionnels de l’agence afin qu’ils soient un prolongement à l’accompagnement individualisé.….

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Thème e2 terminal secrétariat
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Sommaire I. Présentation de l'entreprise p.2 Contacts Horaire II. Description du poste occupé p.3 Organigramme III. Étude professionnelle p.4 Introduction Situation Démarches, méthodes et sources utilisée Conclusion IV. Annexes : * N°1 : photographie p.9 * N°2 : Courriel de demande de devis p.10 * N°3 : Tableau de comparaison p.11 PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE : Contact : Yvan CHENEVE 06 20 05 30 18 Philippe VASSAL 06 82 94 55 71 Roland GRECH 06 20 27 87 22 43 rue d'Antibes 06400 Cannes TEL & FAX : 04 92 98 68 66 Horaire :….

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Thème : « INFORMER POUR ACCÉDER AUX SOINS » Textes de références: 1. Circulaire interministérielle du 30-06-2009 relative à la couverture maladie des demandeurs et bénéficiaires du R.S.A. (6 pages) 2. Rapport du parlement : suivi de l’objectif de baisse d’un tiers de la pauvreté en cinq ans. Octobre 2011 par le ministère des Solidarités et de la Cohésion Sociale. 3. «….

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2- Etude de marché a) OFFRE Offre de Tatouages pour les locaux Tatouages au henné : très populaire / très répandu Tradition du mariage notamment (évenement) Boutiques de mode/accessoires de mode pouvant éventuellement vendre des produits sioou : Kis Boutique (accessoires sacs vêtements) Stradivarius marrakeh plazza Gin rose boutique Lalla Aya’s Offre de Tatouages pour les touristes Tatouages éphémères / accessoires de mode au Maroc : - DCER - Flash Tattoos - Bernard Forever - Bloom Bijoux tendances MOA accessoires A Contacter : office du tourisme Marocaine….

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» SOMMAIRE Introduction 1) Présentation de la structure, du public et analyse de la situation. a) Le CCAS, action social b) Le public de la structure c) La démarche entreprise d) Analyse de la situation ► Mise en place d’un diagnostic 2) Le projet et sa mise en place. a) Objectifs b) Mise en place c) Cout du projet d) Evaluation du projet Conclusion Bibliographie Annexes Introduction Aujourd’hui, l’alimentation est souvent négligée dans notre société, surtout auprès des personnes en situation de précarité.….

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- Titre 2, s’interesse à « l’accès de tous à des soins de qualité », avec la création de la notion de « soins de premier recours » et les nouvelles coopérations entre professionnels. - Titre 3, « Prévention et santé publique » - Titre 4, « Organisation territoriale du système de santé », avec la création des Agence Régional de Santé et des nouvelles représentations des professionnels. Les objectifs de ce chapitre sont nombreux, ils sont mis en œuvre par les ARS, sous l’autorité d’un directeur général : réduction des inégalités de santé, sociales et territoriales, la démocratie sanitaire, la territorialisation des politiques, rationalisation de l’offre, coordination entre offre de soins hospitalière et ambulatoire, prévention, promotion de la santé et médico-social. Les ARS sont une reconcentration autoritaire de sept institutions existantes (ARH, Drass, MRS, Urcam, Ddass, GRSP, Cram), sous l’autorité d’un directeur général nommé directement par le ministre et assisté d’un simple conseil de « surveillance ».….

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Sommaire Chapitre 1 Partie 1. Analyse objective et exhaustive de l’évolution des affaires, du résultat et de la situation financière de la société et du groupe qu’elle consolide, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes ..................................... 5 Rapport de gestion de l’article 222-3 I 3° du RG de l’AMF ............. 4 Partie 2. Informations susceptibles d’avoir une influence sensible en cas d’offre publique...................................................................................................................................….

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Sommaire : Introduction : 4 I. Présentation de la société 6 1) Historique : 6 2) Fiche technique de la société 8 3) Activités : 9 4) Moyens humains et matériels : 9 5) Organisation interne : 11 II. L’application du contrôle interne dans le processus achat 12 1) La méthodologie de travail : 12 2) La démarche adoptée : 13 I. La description du processus achat de Marsa Maroc 15 1) Procédures de passation d’un marché par appel d’offre ouvert ou restreint 15 a) Etapes et responsabilité 16 b) Description des étapes 16 2) Procédure d’achat par bon de commande 23 a) Etapes et responsabilités 24 b) Description des étapes 24 3) Procédure de passation d’un marché négocié : 29 a) Etapes et responsabilités 30 b) Description des étapes 31 4) Procédure d’évaluation des fournisseurs 36 a) Etapes et responsabilités 37 b) Descriptions des étapes 37 II.….

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SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I - PRÉSENTATION DU SITE QUALIFIANT 1 A- TYPE D’INSTITUTION 1 B- CARACTERISTIQUES TERRITORIALES 1 II- CONDITIONS D’ÉMERGENCE DE L’INTERVENTION SOCIALE D’INTÉRÊT COLLECTIF 2 III- MISE EN ŒUVRE DE L’INTERVENTION SOCIALE D’INTÉRÊT COLLECTIF 4 A- MÉTHODOLOGIE 4 B- DÉROULEMENT DES RENCONTRES 5 C- EVALUATION DE L’INTERVENTION 8 CONCLUSION 10 INTRODUCTION Tout être humain a le besoin de se sentir faire partie d’un groupe, de créer du lien social. Il a également un certain nombre de droits fondamentaux tel que l’égalité face à l’accès à la santé et….

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L'identification des parties prenantes et le dialogue avec celles-ci font l'objet de la cinquième partie de la norme ISO 26000 sur la responsabilité sociétale des organisations, parue en 2010. Sommaire[masquer] * 1 Domaines d'application * 1.1 Sciences politiques * 1.2 Économie * 2 Évolution de la définition * 2.1 Origines * 2.2 Théories du management * 2.3 Évolutions récentes : notion d'intérêt * 2.4 Responsabilité vis-à-vis des parties prenantes ou intéressées * 3 Entreprises * 3.1 Parties prenantes vs actionnaires / clients * 3.2 Parties prenantes et attentes principales * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 6 Liens externes * 7 Bibliographie | Domaines d'application Sciences politiques En sciences politiques, le terme partie prenante est surtout utilisé dans le domaine de la concertation. Par exemple, dans le cas d'une concertation portant sur un aménagement ou la gestion d'une portion de territoire, les parties prenantes peuvent être : * les propriétaires concernés * les autorités publiques (collectivités territoriales, administrations...)….

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