Segmentation du market de l'optique

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  • Publié le : 21 mars 2011
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En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 %en moyenne annuelle).
En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissancesatisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle), celle-ci ralentit depuis 2003 sous l'effet d'une conjoncture économique peu favorable pour le pouvoir d'achat des ménages, des offensives promotionnellesdes enseignes qui affectent les ventes en valeur, du déficit en nombre des ophtalmologistes freinant la consommation et de l'évolution erratique des ventes de solaires. Le marché français del'optique-lunetterie arrive à maturité, les enseignes sortent d'une phase d'occupation du terrain (course aux emplacements) durant laquelle le développement du parc de points de vente a été la priorité.L'appareil commercial arrivant aujourd'hui à saturation, une reconsolidation du marché est, dés lors, à prévoir.

Comment se structure la distribution d'optique-lunetterie en France ? Quelles sont lesperspectives de croissance du marché ? Quels sont les différents modèles économiques observables, leurs forces et leurs faiblesses ? Quelles stratégies adopteront les enseignes leaders ? Quel estl'avenir des opticiens indépendants ? Dans quelle mesure les canaux alternatifs de distribution de produits d'optique constituent-ils une menace sérieuse pour les distributeurs spécialisés ? Quels sont lesscénarios probables d'évolution des positions concurrentielles ?

Lancement par Afflelou de l'enseigne Plurielles en 2004 (après avoir racheté Carrefour Optique en 2003), cession par GrandVision desenseignes Club Optic Leader et Optic Libre en 2006 (après avoir acquis Visual en 2004), rachat de Lynx Optique par la Guilde des Lunetiers en 2004, prise de contrôle total du capital de Lissac par...
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