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esEléments de gestion de projet

Gestion de projet

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Projet/Gestion de projet

• La technique ? nécessaire, mais pas si importante que ça ! • Le VRAI problème difficile : l'organisation, la gestion
– difficulté de formalisation – multitude de paramètres, facteurs – gestions des humains

• Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ?
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Gestion de projet

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Vue d’ensemble
Introduction estimation gestion du risque

classification

planification

gestion technique

évaluation

contrôle

le rôle du chef de projet

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A. Beugnard

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Eléments de gestion de projet

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Introduction

• Pourquoi de la gestion de projet ? •Qu'est-ce qu'un projet ? • Qu'est-ce que la gestion de projet ?

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Pourquoi de la gestion de projet ?
• Les projets n'atteignent pas souvent leurs objectifs
– dépassement de délais – surcoûts importants – qualité technique du produit insuffisante

• Les projets se déroulent dans un milieu complexe
– acteurs divers dans une entreprise: étude, production, marketing – environnement extérieur non maîtrisable : marché, social, politique, concurrence

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La solution : une méthode
• Le déroulement du projet est formalisé
– par l'entreprise qui capitalise son expérience – par le client qui impose des contraintespour garantir le bon déroulement du projet

• Des spécifications de management sont édictées par :
– des entreprises – les états

• Stratégiques, beaucoup de ces informations sont confidentielles ; elles représentent le savoir-faire des entreprises.
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Des principes fondateurs
• • • • • • • • • La gestion par objectifs La gestion deséléments critiques Des besoins clairement exprimés Les hommes, les méthodes, les moyens Un seul point de responsabilité La délégation d'autorité (confiance) La communication entre fonctions et niveaux Il est plus important d'être clair que parfait Le droit à l'erreur
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ProjetAction spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent exact.

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Projet

• C'est une réponse apportée à une demande élaborée pour satisfaire aux besoins d'un maître Evaluation d'ouvrage. • Il implique :
– un objectif physique ou intellectuel, – desactions à entreprendre avec des ressources données.

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9 s'opposent à la structure permanente de Classification l'entreprise : • hiérarchie • bilan annuel • pérennité

Caractéristiques

• Généralement novateur (technique, dimension, géographie, procédé,…). • Non répétitif, doncorganisation spécifique, temporaire • Début et fin propre, bilan propre non forcément annuel • Tourné vers l'objectif final • Adaptable à des modifications fréquentes • Equilibrer les contraintes techniques, de coût et de délais Management de projet par une équipe pluridisciplinaire
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Rôle du chef de projet
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Acteurs du projet
• Maîtred'ouvrage personne physique ou morale propriétaire de l'ouvrage. Il détermine les objectifs, le budget et les délais de réalisation. • Maître d'œuvre personne physique ou morale qui reçoit mission du maître d'ouvrage pour assurer la conception et la réalisation de l'ouvrage.

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