Ses fiches revision

Disponible uniquement sur Etudier
  • Pages : 12 (2863 mots )
  • Téléchargement(s) : 0
  • Publié le : 21 mars 2011
Lire le document complet
Aperçu du document
Chapitre11- les stratégies internationales des entreprises et leurs conséquences

Termes à définir
Firmes transnationales: C'est une entreprise dont le produit est vendu dans plusieurs pays, mais surtout fabriqué dans plusieurs pays : le processus de production est divisé, réparti, entre les pays en fonction des avantages propres à chaque espace national. Une firme transnationale est engénéral constituée d'une maison mère et de filiales

Compétitivité: La compétitivité d’une entreprise est le fait qu’une entreprise ait la capacité d’affronter la concurrence.

Compétitivité prix: les entreprises cherchent alors à agir sur leurs prix de manière à avoir un prix inférieur à celui de leurs concurrents

Compétitivité hors prix: les entreprises cherchent alors à agir sur lescaractéristiques du produit, caractéristiques capables de le faire vendre malgré un prix relativement plus élevé que celui des concurrents.

Commerce intra firme: Des échanges internes aux FTN. il y a échange entre les filiales de la même multinationale ou entre la société-mère et la filiale

Investissement direct à l’étranger: c’est le fait qu’une entité non résidente prenne un intérêt durable dansune entreprise résidente soit en créant une unité de production à l’étranger, soit en achete une, qui existe déjà, à l’étranger. On parle d’IDE quand la part du capital détenu est supérieure à 10%

Investissement de portefeuille: C‘est le fait de posséder moins de 10% du capital d’une entreprise étrangère on considère que ces capitaux ne correspondent pas à une logique de production mais à unelogique de placement.

Délocalisation: une entreprise décide de fermer un de ses établissements de production dans un pays pour aller en ouvrir un autre, à peu près équivalent, dans un autre pays

Acculturation: C’est le processus par lequel un groupe humain adopte les éléments d’une culture en abandonnant, partiellement ou totalement, ceux de sa propre culture. Cette acculturation apparaîtlorsque deux cultures se rencontrent de manière continu et directe

Différenciation culturelle: La différenciation culturelle c’est le maintien et/ou renouvellement des spécificités culturelles qui peuvent correspondre à des réactions de rejet d’une culture dominante, se manifestant par des replis identitaires ou obéir à une logique d’appropriation active, de sélection et de réinterprétation deséléments culturels empruntés qui sont recontextualisés au sein des cultures locales.

Normes sociales: des règles minimales régissant la façon dont les travailleurs sont traités comme l‘interdiction du travail forcé, travail des enfants, le droit de grève

Normes environnementales: ces normes visent à limiter les atteintes à l‘environnement.

La transnationalisation des entreprises
Les FTNréalisent des IDE. Or, contrairement aux idées reçues, ces IDE sont plus à destination des pays développés qu’ à destination des PED. Les I.D.E. sont pour l’essentiel des investissements croisés entre pays industrialisés. Pour ce qui est des pays en développement, les IDE se concentrent essentiellement dans les pays asiatiques où la croissance économique est rapide. Les pays africains par exemplesont complètement à l’écart de ces flux d’I.D.E. La réalisation de ces IDE correspond à plusieurs stratégies:
- la stratégie d’approvisionnement c’est-à-dire maîtriser l’approvisionnement en matières premières ou agricoles
- la stratégie de marché: La FTN fabrique pour le marché local. Son but est de réduire les coûts, améliorer l’image, augmenter les parts de marché mais aussi contourner lesbarrières protectionnistes
- la stratégie de rationalisation: L’objectif est de baisser les couts de production pour vendre moins cher que les concurrents et faire plus de profits.
- la stratégie techno-financière: les FTN fournissent des actifs immatériels à d’autres entreprises comme une assistance technique. Leur but est de vendre du savoir faire à d’autres entreprises

Aujourd’hui, la...
tracking img