Ses marche

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  • Publié le : 31 mai 2011
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I. Quel objetifs des firmes face a la concurrence et aux incertitudes du marche.

A. Comme être rentable et compétitif ?
 - profit max : correspond a l'excedent des recettes sur les couts. soirhorizon court (court-termisme = financier) soir plus long (logique industrielle)
 - dépasser le point mort et diminuer couts fixes par eco d'échelle et aug de la productivité 
 - maitrise des coutsdoit lui permettres d'affronter concur par prix et hors prix

B. A quelles incertitudes les entreprises sont elles soumises ?
 - concurents directs + risque de nvx entrants + produites deremplacements = pvr de negoce defavo fourniss, distrib et clients
 - investissements et innovation = risque d'echec tech ou comercial
 - si kx detenus par actio : remu obli sinon risque rachat
 - autrespartenaires = exigent respect principes soc ou ecolo

II. Comment s'abstraire de la concurrence ?

A. Pourquoi et comment grandir ?
 - +grd taille = avantage concu par eco d'echelle + meilleur pvrnegoce
 - croiss par 2 way : croiss externe (acquise exe existante) ou croiss int (invest cree nvelles capa de P° ou nvx etabliss)
 - croiss int = save ctrl exe ms se confronte au pb de finance
 -croiss ext = +rapide pr atteindre leadership mondial. offre publique d'achat ou offre publique d'change
 - coop avec autre exe = partage risques invest incertains

B. Quels strategies de concentration?
concentration au niveau :
 - etablisssement : concent tech = part des grdes exe
 - exe : cocnent eco = poids des grdes exe. 3 types : *concent horiz, concentr vert, concentr conglo ( implantésdans plusieurs secteurs sans lien )
 - relation finance entre exe = concent finance
 - ces formes de concent n'evoluent pas de la meme maniere. Conc tech baisse, conc eco et fin aug. Fin XXeme lesexe = concent verti ou conglo qui mnt externalisation : sous traitance.
 
C. Quels avantages concurrentiels procurent l'inovation et la differenciation ?
 - contrer la concu en innaovant ou en se...
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