LA LOGISTIQUE GLOBALE ET LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Enjeux – principes – exemples

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Les modes de coopération dans la Supply Chain : démarches, outils et organisations
« Il faut que le sculpteur connaisse la technique de son art et sache tout ce qui s'en peut apprendre : cette technique concerne surtout ce que son œuvre aura de commun avec d'autres. » Henri Bergson1 (La Pensée et le mouvant)

© Groupe Eyrolles

Nous avons vu au travers des trois chapitres précédents que la logistique se construit essentiellement autour de trois formes d’intégration, fonctionnelle, géographique et sectorielle. Parmi ces trois formes, la plus innovante est vraisemblablement l’intégration sectorielle. C’est elle qui remet en cause de manière la plus nette les pratiques de gestion au sein d’une entreprise. L’objectif de ce chapitre est donc de répondre aux questions suivantes relatives à la mise en œuvre de ces coopérations au sein des Supply Chains : • quels sont les modes de coopération logistique et quelles sont les caractéristiques qui permettent de les distinguer ? • pourquoi entre-t-on dans un mode de coopération logistique ? Et pourquoi ne le faiton pas plus vite ? • quels sont les freins à l’établissement de modes de coopération logistique ? • quels sont les modes de coopération logistiques qu’il semble performant de développer et en fonction de quels critères ? • quel est le rôle joué par les prestataires de service logistique ?
1. Philosophe français (1859-1941). Spiritualiste, hostile à l’intellectualisme formaliste, il développe la théorie de l’intuition qui permet une synchronie avec la créativité de la vie et une approche articulée autour de l’expérience immédiate.

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• quels sont les prérequis et les conséquences organisationnelles de la coopération logistique ? Pour répondre à ces questions, nous proposons dans un premier temps une présentation des modes de coopération logistique au sein des