Simulation gestion

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Simulation de gestion d’entreprise

Spécialiste de l’électronique grand public

Sommaire

Introduction3

A. Présentation de l’entreprise4

B. Analyse de la période 14
B.1- Forces et faiblesses4
B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5
B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6

C.Diagnotic stratégique de la période 26
C.1- Etude de l’environnement del’entreprise (Analyse externe)6
C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8
C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9

D. Les orientations stratégiques10

E. Conclusion10

Conclusion11



Introduction

Dans le cadre d’un jeu de simulation d’entreprise, nous avons été répartis en trois équipes de quatre étudiants, chaque équipe représentant la directiond’une entreprise et chaque étudiant, un membre de la Direction.

Notre entreprise en concurrence avec les deux autres sur le même marché, avait pour but de développer des parts de marché, et de maintenir et accroître la rentabilité.

Nous avons choisi de présenter deux périodes :

* Période 1 : décisions, retour du marché, stratégie
* Période 2 : diagnostic stratégique en interne eten externe

A. Présentation de l’entreprise

Raison sociale | SA DOMOTIX |
| filiale du groupe S.E.E |
Capital social | 600 000 € |
Activité | Industrielle, électronique grand public |
CA | Année 2000 : 1 318 960 €Année 2001 : 1 290 715 € |
Zone géographique de déploiement | La France |
Effectif | En 2000 : 30 ouvriersEn 2001 : 30 ouvriers |
Produits commercialisés |Alarmes et interphones en Grande et Moyenne Surface |
Passé récent de l’entreprise | A été créée en 2000 |
PDG | M.REMY Victor |
Objectifs | - développer des parts de marché- maintenir et accroître la rentabilité-satisfaire les actionnaires-conserver à la S.E.E son contrôle financier |
Organigramme | un Directeur Général : M.REMY Bernardun Directeur Administratif et Financier :Mle PIERREStéphanieun Directeur Commercial : Mle FLECHEL Mylèneun Directeur des Ressources Humaines :Mle COMIER Gaëlle |
Vision | Faire de Domotix le leader |
Métier | Produire et commercialiser des produits de sécurité |

B. Analyse de la période 1

La période 1 s’étale du 01 janvier 2000 au 31 décembre 2000

B.1- Forces et faiblesses

FORCES | FAIBLESSES |
Equipement | |
Equipement deproduction neuf, entretenu par une maintenance appropriée | Capacité de production insuffisante |
Concurrence | |
Deux entreprises concurrentes disposant des mêmes parts de marché | Des concurrents spécialisés dans les mêmes produits que nous |
Les produits | |
Interphone est à maturité | Alarme est en déclin |

B.2- Stratégies mises en place/Décisions

B.2.1. Les décisions généralesAucune décision générale n’a été prise dans la mesure où notre entreprise vient d’être créée.

B.2.2. Les décisions produits

a) Quantité à produire

Produits | Alarmes | Interphones |
Demande potentielle globale(en nombre d’unités) | De 6 000 à 10 000 | De 7 000 à 12 000 |
Demande potentielle individuelle (en nombre d’unités) | De 2000 à 3333 | De 2 333 à 4 000 |Stock(en nombre d’unités) | 0 | 0 |
Temps de fabrication par unité | 5 h | 7 h |
Capacité productive effective(en nombre d’heures) | 1600×30×90% | = 43 200 |

Nous décidons de nous placer au dessus de la demande potentielle afin d’augmenter notre part de marché qui initialement est de 1/3.
Au vue de ces contraintes, nous choisissons de produire 1899 alarmes et 4815 interphones .
Nous décidonségalement de sous traiter 2 000 alarmes ; ceci, pour libérer de la main-d’œuvre et la déplacer vers les interphones où la demande est plus forte.

b) Notre politique commerciale

Notre entreprise étant nouvellement lancée, nous avons choisi de nous concentrer sur une stratégie d’alignement , en pratiquant des prix sensiblement identiques à ceux de la concurrence. Nous tenons compte...
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