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Slides people management

5972 mots 24 pages
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Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement »
Olivier LISEIN
Université de Liège

Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé

Année académique 2010 - 2011

Présentation générale
Atelier de « People Management »
Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein
Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes

Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet
Mars – Mai 2011 Définir des objectifs Déléguer des tâches Evaluer des objectifs
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Objectifs du cours
Appréhender et cerner les enjeux transversaux des projets de changement Donner aux étudiants le recul réflexif nécessaire pour comprendre et analyser les situations de changement sous leurs multiples composantes Proposer un outillage méthodologique de gestion des projets de changement, mobilisable par les étudiants dans leur (future) vie professionnelle Proposer des « mises en situation », notamment par des analyses de cas vidéo et papier Optique à la fois ‘théorique’ et ‘pratique’ Dimensions ‘analytique’ et ‘managériale’

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Organisation pratique
Séances en ‘présentiel’ (voir agenda du cours) pour présenter les concepts théoriques et débattre des enjeux transversaux des projets de changement Réflexions ‘théoriques’ appuyées par des exemples concrets; travail ‘pratique’ à partir d’études de cas Méthodologie participative Travail préparatoire et/ou complémentaire hors séances (lectures, études de cas, etc.)
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Supports de cours
Ouvrage de référence: Pichault, F. (2009), Gestion du changement. Perspectives théoriques et pratiques, Bruxelles, De Boeck, collection « Manager RH » Supports ppt et documents complémentaires (études de cas, articles de référence, etc.) accessibles via http://campushd.hec.ulg.ac.be

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Evaluation
Travail de groupe: analyse des enjeux et du mode de gestion d’un projet de changement concret
Groupes de 3 à 4 étudiants

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    ELABORER UNE RÉUNION D’ÉQUIPE Table des Matières 1. Introduction ................................................................................................. 2 2. Qu’est-ce qu’une réunion ? Et quelle est son utilité ?….

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    1. Évaluez le processus de changement dans le fonctionnement du service de l’entretien ménager de l’hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306 à 309 du manuel. Plus précisément : a) Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait compter de 450 à 600 mots.….

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  • Adm 1002 tn3 changements mineurs à l'hôtel roi-charles
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    1. Évaluez le processus de changement dans le fonctionnement du service de l’entretien ménager de l’Hôtel Roi-Charles. Faites votre évaluation à partir du modèle de gestion présenté par Bergeron aux pages 306 à 309 du manuel. Plus précisément : a) Décrivez les éléments importants du modèle de gestion présenté par Bergeron. Votre réponse devrait comporter de 450 à 600 mots.….

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  • Eugenie grandet
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    la préparation des managers, en tenir compte de la tendance mondiale de la professionnalisation des PDG. À côté de la préparation théorique on devrait avoir aussi une préparation pratique qu’on puisse réaliser en parcourant des stages de préparation dans les institutions dans lesquelles on exerce un management professionnel et efficace. 1. Le style autoritaire-oppressif est celui dans lequel le mot-clé est la soumission; le leader peut avoir une compétence professionnelle basse dans le domaine. Le leader est entouré d’un cercle des chefs de département obéissants.….

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    Question 2 : Comment les entreprises pourraient-elles adapter leurs pratiques à la réalité multiculturelle et à celle des nouvelles générations? ‘’Les organisations sont le lieu de rencontre de différentes cultures " (le management, Déry Richard et al.). En effet, dans une organisation, un vaste étendu de culture est présent. Différentes cultures détiennent différentes valeurs qui leur sont propres et ont des regards différents vis-à-vis de l’entreprise et leur rôle dans ce dernier. Les entreprises doivent s’adapter è la réalité multiculturelle par le management interculturel.….

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  • Gpec air france
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    LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES (GPEC) Dossier Trimestriel - septembre 2006 INTRODUCTION DEFINITION " La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses propres besoins et si possible aux attentes des salariés. Concrètement : clairement reliée aux problématiques de formation ou de rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour gérer le raccourcissement de la durée de vie des savoir-faire chez les salariés, et les incite à développer leur employabilité, à construire un projet professionnel. Un enjeu majeur de la nouvelle loi Borloo-Larcher."….

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  • T13.1. accueil, information et conseils
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  • Etudiant
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    « Une transformation culturelle réussie, c’est une transformation qu’on peut observer quotidiennement et concrètement dans des gestes. Ce sont des pratiques de gestion et des comportements qui reflètent les valeurs et les attitudes qu’on souhaite voir émerger dans la poursuite d’une nouvelle vision », affirme Réal Jacob, professeur titulaire au service de l’enseignement du management à HEC Montréal. Le temps, ressource rare dans toute organisation « bien » gérée, acheté ou vendu, investi ou perdu, reste absent de la plupart des recherches sur le changement. Le temps implique et comporte, bien évidemment, une dimension financière. Celle-ci est d’autant plus difficile à évaluer que le temps est également un élément de renforcement du sentiment d’appartenance et qu’il est indissociable du contrôle d’autrui (Busino, 1993).….

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  • ESG ConduiteDeChangementEtGestionDeComp Tences 19052015
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    Nous allons voir comment reprendre la situation en main. La conduite du changement et son importance pratique pour le manager et pour l’Entreprise Qu’est-ce que la « conduite du changement » ? La « Conduite du changement » est un terme pompeux que nous utiliserons faute de mieux.….

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  • L'emploi des seniors
    1576 mots | 7 pages

    L’emploi des seniors: enjeux et solutions? Le mot senior evoque dans l’inconscient collectif une connotation d’un personne agé moins active, couteuse et qui n’est pas capable de se remettre en question ou de s’adapter aux nouvelles technologies donc en décalage avec les besoins du marché du travail. Le taux d’emploi des personnes de plus de 50 ans en France est considéré comme le plus faible dans l’Union Européénne. En effet de nos jours les entreprises doivent faire face à des difficulties dans le recrutement des seniors et à une perte de savoir faire car le mélange des ages permet d’assurer cette transmission qui est un axe vital en ce qui concerne la compétitivité .….

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