La SLOW COW

Question 1
Comme Slow Cow exploite un tout nouveau créneau, celui de «l’anti-energy drink», il s’agit d’un positionnement de niche. Ce type de positionnement consiste à trouver un nouveau créneau peu concurrentiel et peu étendu. Comme ce type de boisson était inexistant et que l’on constate une nouvelle tendance des consommateurs à vouloir une meilleure santé et une vie sans stress, on peut donc dire que ce produit dessert le marché d’une toute nouvelle façon. Slow Cow positionne son produit de façon à rejoindre un segment de consommateur qui recherche un moyen de ralentir leur vie un peu trop mouvementée.
Il s’agit, selon mon opinion, d’un bon positionnement puisque le créneau est encore nouveau et peu exploité. De nos jours, on travaille plus, on dort moins, on manque de temps et il y a une foule de pressions extérieures qui amènent beaucoup de stress. Les consommateurs se préoccupent donc davantage de leur santé. Slow Cow arrive sur le marché à un bon moment et avec un bon positionnement puisqu’il peut aller chercher un segment de consommateurs qui se préoccupent de leur santé et qui recherchent un moyen rapide d’obtenir des effets apaisants pour décompresser dans leur vie trop occupée.

Question 2
Les clientèles cibles de la Slow Cow sont surtout les jeunes hommes et jeune femmes aux consommateurs plus âgés qui cherchent à relaxer leur rythme d’activité. Il s’agit en majorité des jeunes femmes et des adultes car cette part du marché est encore non-saturée puisqu’il s’agit du plus petit marché des boissons énergisantes. Les femmes et les adultes se préoccupent en majorité plus de leur santé et sont moins portés à consommer des boissons énergisantes dont le marketing vise surtout les jeunes hommes. La promotion agressive, les slogans et l’association à l’alcool amènent des réticences chez certains consommateurs. Les femmes recherchent des boissons avec des caractéristiques et des emballages distincts ce qui amènent une ouverture pour de