1- Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde.

2- D’après le cycle de GRENIER, au cours de sa croissance, une entreprise passe par des phases successives qui se traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane :
La 1ere phase est l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise ce qui entraîne un changements de stratégies qui vise à accélérer le développement vers des nouvelles pathologies et à rompre la croissance interne,
La 2 eme phase est la crise contrôle à cause des modifications apporté par le nouveau dirigeant des tensions surviennent au sein de l'entreprise.

3- Le problème de management est apparu lors du changement de direction. En effet, ce dernier a souhaité faire évoluer la société dans un cadre anglo-saxon dans une entreprise qui opère de façon familiale.

1- Smectane est un laboratoire pharmaceutique créée après la guerre par la famille Moulin. La société a adopté une stratégie de spécialisation en produisant des médicaments à base de plantes. Réalisant un chiffre d’affaires de 971 millions d’euros en 2010 et en employant 3824 salariés, la société est en nette croissance. La société décide donc de se tourner vers une internationalisation avec des implantations en Amérique du nord, Europe et autres pays du reste du monde.

2- D’après le cycle de GRENIER, au cours de sa croissance, une