Smooby

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  • Publié le : 3 avril 2011
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Etude De Cas Smoby
I/ Analyser les différentes ressources de Smoby et présenter ses capacités de croissance.

Définition de ressource :

Une ressource est un actif que possède l’entreprise et qu’elle peut utiliser pour créer et produire des biens et services pour les vendre sur un marché.

On distingue en général les ressources tangibles des ressources intangibles.

Les ressourcestangibles (actifs physiques) :

|Les ressources tangibles |Composition |
|Humaines |Les salariés de l’entreprise et les salariés des partenaires |
| |(savoirs + savoirsfaire). |
|Physiques |Bâtiment, machines, équipements, installations…. |
|Financières |Toutes les sources de financement de l’entreprise, à court terme et |
||long terme. |

Les ressources intangibles (actifs immatériels) :

|Les ressources intangibles |Composition |
|Technologiques |Ressources pour l’innovation, propriété industrielle, revenudes |
| |licences, brevets… |
|Commerciales |Gamme de produits, parts de marché, marque, notoriété…. |
|Organisationnelles |Structure, flexibilitéorganisationnelle… |

Malgré une situation économique et sociale difficile et tendu le groupe Smoby possède des ressources internes caractéristiques de forces mais aussi des faiblesses qui nous permettrons de dégager ses capacités de croissance.

Le groupe Smoby possède tout d’abord des ressources importantes et ceux malgré ses déboires actuels : il est le numéro 2 européen sur lemarché du jouet ce qui constitue une force non négligeable en termes d’image de marque et de notoriété (ex : machine à laver Calor annexe 5), de même cela prouve la réactivité d’un groupe aux tendances du marché, la preuve de sa diversification grâce à sa politique de développement externe qui lui a permit d’atteindre ce rang.

En effet, N°2 en Europe, et n°8 dans le monde, 65% de son CA estréalisé à l’étranger grâce à son implantation dans 90 pays et sa position de Leader sur le marché des jouets en France, avec un chiffre d’affaire de 370 millions d’euros dans l’exercice 2006-2007.

Cependant les ressources financières de Smoby sont actuellement mises en cause puisque le groupe a été placé en redressement financier.
Le groupe possède 2 750 salariés, dont 1 300 en France, preuve d’unsavoir faire français par conséquent une qualité assuré. D’un point de vue organisationnel, les acquisitions rapprochées de Majorette et Berchet, confrontent le Groupe à un changement de taille d’une grande importance. Pour répondre à cette nouvelle dimension, le Groupe va passer d’une juxtaposition de structures à une logique de services transversaux pour mieux répondre aux nouveaux impératifsde compétitivité liés à sa nouvelle position mondiale.

On note également l’existence d’un service après vente qui répare les jouets endommagés est un avantage concurrentiel qui n’est pas négligeable.

D’un point de vue connaissance, la stratégie de recherche et développement originale du groupe a permit: une connaissance des nouveaux procédés de production et de l’électronique ce qui est...
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