Acteurs
(dresser la liste (Ex : propriétaires, dirigeants, employés, etc.) + leur profil)

Buts
Buts différents (ex: salaire/profit; qualité/coût) => conflits
Économiques
Promotions/profits

Politiques

symboliques

Ressources nécessaires pour la réalisation d’un projet. Ce sur quoi l’acteur exerce un contrôle et pouvant devenir un objet d’intérêt, ce qu’il peut mobiliser et utiliser lors de ses interactions pour imposer ton point de vue.
Matérielles
(Ex: fonds, propriétés, machineries, etc.)

Symboliques
(Ex : informations décisionnelles sur le marché, relations entre individus, statut dans l’entreprise, etc.)
Relations
(Collaboration, hostilité, indifférence) entre acteurs
Stratégies
Collaboration

Affrontement

Négociation

Enjeux
Économique
Profits vs conditions salariales

Politique
Rapports de pouvoir, autonomie

Symbolique
(Le plus important: la reconnaissance)
Régulations
C’est un système regroupant un ensemble de règles (très formalisées ou pas) qui permettent de cadrer/guider le fonctionnement d’une entreprise.

Les types de régulations peuvent être changés dans une entreprise selon les circonstances.

Autonomes
Régulation très lié à la fonction.
Les unités de travail décident un certain nombre de règles pour rendre le travail plus agréable (Ex : cadence).
Peut servir à protéger les employés. entreprise privée

entreprise publique

coop

De contrôle (p.49)
But : encadrement.
(Ex : Les propriétaires dirigent les entreprises avec des règles formalisées)
Dans une entreprise privée
1- managérial-actionnarial : grands gestionnaires/conseil ont le pouvoir décisionnel.
2- Familial/personnel :
Ce modèle a des limites
Institutionnelles. divergences des buts => tensions.
3- Institutionnelle:
(Japon/Allemagne surtout) : institutions bancaires sont les principaux financiers, elles ont donc bcp de pouvoir dans les entreprises. Elles font du lobbying auprès de l’État et contribuent à