Sociologie des organisations

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Sociologie des organisations

Partiel :
* Pas simple
* Beaucoup de raisonnements
* Cf. p89 diagnostic stratégique
* Faire une synthèse
* Sujet de 3 pages : organigramme, problématique à formuler …
* Il faudra savoir apporter des solutions/préconisations
* Nécessite une préparation au préalable = recherche d’informations = analyse du secteurmédia/environnement de la communication grâce à ces 10 variables
* 1 ou 2 questions portera sur l’analyse du secteur
* A partir de l’organigramme donné en annexe, il faudra identifier la forme organisationnelle puis proposer une nouvelle organisation et des changements à l’intérieur

Coordonnées :
* 09 52 21 79 51 : de 20h30 à 22h00
* Freeman.conseil@free.fr : le rappeler après car répondrarement à ces mails

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Cours n°1

Sociologie : c’est l’étude d’une action organisée au sens collectif (~ approche de management au sens stratégique)

Dans l’analyse d’une situation, il faut voir les mouvements et anticiper les risques (on ne dit pas « je vois » mais « il est possible de voir »).

Dialectique : évaluation d’un mouvement /d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses)

Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise.

Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces

Ouvrages conseillés :
* « 100 fiches pour comprendre la stratégiede l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal
* « Stratégie » Jonson Schles
* « Diagnostic et décision stratégique » Rolland Calori et Tugrul Atamer
* Person Education

Sites web conseillés :
* CNAM NIPSOR : note de lecture
* Manager go : accès thématique (cours, étude de cas, p.point…)
* 12 manag : accès outil

1. Vision
2. Axe stratégique
3.Définir les objectifs
4. Plans d’actions
5. Missions, tâches, opérations, fonctions à opérer
Environnement externe




Environnement interne

SAC (Système d’Acteurs Considéré)
* Analyse des Stakeholders/partis prenantes
Dimension humaine

La plus importante des 3 horloges est la 1ère (environnement externe) car il faut toujours être au courant del’actualité et des mouvements variables de l’environnement. La problématique est liée au mouvement, car ce qui évolue va avoir un impact positif ou négatif sur l’homme ou l’organisation.
*Notion d’inertie entre l’environnement externe et interne car le décalage s’explique par les contraintes, les risques, les forces, les faiblesses, les freins, les levers, les moteurs…
Matrices :
* BCG 1
*BCG 2
* Mackinsey
* Doo Little
* Hansoff

Variable 1 : Produits, services, produits et services de substitutions
Analyse de l’offre disponible et apprécier son dynamique. L’analyse de l’offre se fait en fonction du cycle de vie du produit.

Variable 2 : Technologie, technique, méthode procédée
(Concerne surtout les méthodes de conception, de réalisation ~ de production)Apprécier l’influence des technologies, des méthodes… L’acquisition et l’intégration des technologies sont très importantes, la maitrise de celles-ci est une notion clé.

Exemple : la laitière de Nesle, glace avec des procédés simplifiés au niveau du packaging (politique écologique avec moins de procédés en encre, papier, colle… pour le recyclage du produit) de façon à attirer le marché du Nordde l’Europe, contrairement à la bouteille d’Evian.

Variable 3 : Notion de prix
Comprendre les éléments constitutifs du prix : notion de coûts (humains, matières…), de marges et de valeurs. (A suivre)

Variable 4 : Politique (stratégie), outil, instrument, méthode
1er champ : communication
Comment les entreprises se font connaitre à l’extérieur ? > Utilisation du Business...
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